第10章-案例分析.ppt

问题三 答案 (1)招标人不应仅宣布4加承包商参加投标。《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。 (2)评标委员会委员不应全部由招标人直接指定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取在国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家库中随机抽取方式确定，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。 (3)如果招标人授权评标委员会直接确定中标人，由评标委员会定标是对的；否则，就是错误的。 谢 谢 ！ * 第６章　案例分析 案例一 [说明] 某监理单位承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件： 【事件1】：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为 15 个工作(箭头线表示)，根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图 1-1 所示，监理工程师在第 12 天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。 问题一 针对事件1： (1)按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天? (2)找出关键路径? (3)根据图1-1给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天。 (4)D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁?该威胁使工期推迟多少天? 问题一 答案 (1)D的最早完成时间T=12，G的T=9，E的T=10，故3个工作分别推迟D为3天、E为5天、G为4天。 (2)1-3-4-5-6-7-9-10-11 (3)总工期为41天。 (4)根据关键路径，D为关键工作，D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。 【事件2】: 由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作; (2)要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施; (3)针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作; (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。 问题二 针对事件 2，指出在协商变更进度过程中项目监理机构的(1)、(2)、(3)和(4)的安排是否妥当?对于你认为的不妥之处请写出正确做法。 问题二 答案 (1)妥当。 (2)不妥；正确做法：调整后的进度计划还应经过项目监理机构（或总监理工程师）审核，签认。 (3)不妥；正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。 (4)不妥；正确做法：由总监理工程师负责处理合同变更和可能出现的合同争议。 【事件3】:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。 问题三 针对事件 3，回答监理机构的做法是否正确。对于你认为的不妥之处请说明理由和正确的做法。 问题三 答案 监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签订合同的当事人，正确的做法是由建设单位或城建单位合同约定的仲裁委员会申请仲裁。 案例二 [说明] 　　某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件： 事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。 事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。 事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。 问题一 请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。 问题二 (1)如此进行隐蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么? (2)监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处?正确做法是什么? 问题三 (1)会议纪要由谁整理? (2)会议纪要主要内容是什么? (3)会议上出现不同意见时，纪要中应该如