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互联网+的四个层次 【谈工具——互联网+第一层】：互联网只是传统企业的工具 标志：电子商务 传统企业把互联网当做工具来提升效率。 电子商务就是最典型的第一代互联网+，传统企业慢慢学会了去网上售卖产品，去服务用户，去做营销。移动互联网时代传统企业更加注重微信、微博这些社会化工具，建立公众账号做微信运营、开了淘宝店不够再开一个微店。本质上都是把互联网作为工具，消除信息不对称、减少中间环节、提升效率。 这一阶段互联网+最大的问题是，互联网与实体经济是竞争关系。就像苏宁、国美为了应对互联网冲击努力去做电商，去被“互联网+”之后，就会面临着网上卖得多一点，实体店就卖得少一点。或者说京东卖得多一点，自家就会卖得少一点，这样的竞争关系非常明显。 马化腾前几日提到互联网+的几个典型问题，比如做互联网金融遇到了传统金融机构的阻力，微信刚刚起来时与运营商关系搞得很紧张，滴滴和快的影响了传统出租车产业，都是“互联网+”第一阶段面临的典型现象，阻力巨大。这种互联网+本质是市场的再分配，从传统企业到互联网企业，从不擅长应用互联网的传统企业到擅长被互联网+的传统企业，必然会遭遇阻力。 这样的互联网+现象发生在网络媒体、网络音乐、OTT业务诸多领域，伴随这些行业的是革命、颠覆、淘汰、替代这些非常激烈的词语，互联网与传统经济水火不容。这个互联网+现象从互联网第一天出现就开始存在，传统企业一直在尝试搞懂和运用互联网只不过难以奏效。随着移动互联网让生活与网络、实体与虚拟经济更紧密的结合，让线上线下竞争空前激烈起来，不过，尝试互联网的传统行业依然只是将其作为可选工具之一。 【谈结合——互联网+第二层】：互联网与传统行业结合的新经济 标志：在线经济 移动互联网时代，互联网企业开始走出传统的“信息”边界，向实体服务衍伸，BAT们纷纷投资传统实体产业，同时自己的业务开始涉足到实体。同时，稍有实力和远见的传统企业亦开始投资互联网业务，尝试基于互联网来重新设计自身业务。更多的是来自传统行业的人与来自互联网的人组建新团队来开展业务。 百度李彦宏在这一层次的互联网+上最为积极。百度整个公司战略已经改为连接人与服务，同时开始大力投资在线教育、在线医疗、在线票务诸多“在线实体经济”。除了李彦宏之外，在每一个细分的产业，互联网生活服务（O2O）、互联网农业、互联网影视、互联网金融、互联网汽车、互联网电视、互联网设备，都有非常多的创业者进入，其中不乏小米这样的成功案例。 互联网与传统行业结合形成新经济，整个过程利用互联网思维、粉丝经济、大数据诸多新技术来运营，业务模式完全基于互联网，解决的核心问题是帮助传统产业重构升级，还有一种说法是用互联网去改造传统产业。这个阶段的互联网+经济对于传统经济更多是依赖关系，在供应链、实体生活服务、行业垄断资源上都可能会遭遇壁垒。互联网与传统行业之间不再是水火不容，而是互相利用、互相渗透，探寻更多的新经济可能。 这个层次的互联网+更多是中国特色，硅谷就没有O2O这样的热门概念，因为传统服务业相对成熟，教育、医疗、出租车、生活服务等等，并不存在互联网的改造空间。它依然存在这“中心”，比如小米是中心，本质上并未重构供需关系，只是让供需之间的对接更加有效率，提升了供给质量，改善了需求方的体验。 【谈重构——互联网+第三层】：彻底重构供需改变世界运转方式 标志：共享经济 互联网与传统企业之间的关系不再是纯竞争，不再是纯协作，而是从根本上改变传统世界的供需模式，形成新的经济模式。几个明显的特征在这个阶段开始出现： 1、共享经济爆发：Uber为代表的共享经济，基于移动互联网的供需匹配，需求方可以实时地、便捷地、低成本地获取，而生产者则可以快速低成本地把服务给到消费者。它成功地（至少看上去）去中心化，让P2P模式遍地开花；它让整个系统的闲散资源得到最大化利用。它受益于移动互联网、LBS、移动支付诸多新技术。 2、个体价值释放：自由人的自由联合，移动互联网对个体的解放有过之而无不及，美甲师、厨师、按摩师、月嫂、修锁匠，有些技能的人都可以通过App接单；教师、医生、律师、记者诸多受雇于组织的人开始直接通过互联网提供服务……就算普通人也有机会通过互联网分享自己的时间和技能。与之相伴的是，上门经济流行，你可以通过App选择上门服务的按摩师。总之，每个人都可以成为供给者并且非常容易地找到需求方。 这时候互联网不再是传统行业的工具，它的价值已不再是信息透明或者提升效率，而是精准地匹配供需关系。PC时代互联网连接网页，移动互联网互联网连接人，互联网+则让互联网连接需求与供给。 阿里移动事业群总裁俞永福前几天讨论互联网+的逻辑就是在这一层。他认为，“互联网+”的本质是供需重构。 它不是“+互联网”，只是物理叠加，改善存量；“互联网+”是化学反应后创造增量。前者的价值是利用互联网技术打