何以解忧,唯有杜康.pptVIP

  • 26
  • 0
  • 约 14页
  • 2017-02-18 发布于北京
  • 举报
何以解忧,唯有杜康

何以解忧 唯有杜康 目录 企业简介 杜康文化 中国十大历史文化名酒 企业文化 企业现状及问题 SWOT分析 建议 企业简介 洛阳杜康控股有限公司 洛阳杜康控股有限公司是一家以酒业为主导产业,集研发、生产、经营、销售、管理于一体的综合性控股公司。旗下拥有汝阳杜康酿酒有限公司和河南杜康酒业股份有限公司(原伊川杜康)两家全资控股子公司。公司现拥有国家级评酒委员2名、省级酿酒大师1名,省级评酒员18名,其他工程师及技术人员近200名。通过系列化的技术管理,杜康酒已经形成了自己独有的特色和风格。主打产品有中国酒之源系列、杜康国花系列、中华杜康系列、老杜康系列以及康系列等十几大系列产品,近100多个品种。 杜康文化 酿酒鼻祖创先河 刘伶好醉三年梦 魏武狂歌万古吟 诗圣当筵欣杜酒 中国十大历史文化名酒 茅台酒 酒鬼酒 剑南春 泸州老窖 汝阳杜康 孔府家酒 双沟酒 宝丰酒 道光廿五 今世缘 企业文化 振兴杜康,为国争光 文化杜康 质量杜康 企业现状及问题 现状: 洛阳杜康控股公司刚刚合并,企业内部需要整合,并形成一套严格的企业内部制度。生产与销售方面也未完全的合并统一。   问题 1.内部制度尚不健全 2.市场定位不明确 3.杜康品牌亟需整合 4.杜康假冒品牌盛行 5.杜康品牌价值严重缩水 SWOT分析 优势: ◆文化优势—中国最古老的历史文化名酒 ◆品质优势—稳定的内外在产品质量与服务 ◆资金优势—百瑞信托金融创新与资金整合 ◆规模优势—集合了汝阳与伊川的生产与销售 ◆价格优势—高质低价的显著特点 劣势: ★品牌自身所具有的竞争力的削弱 ★杜康品牌“百花齐放” ★缺乏有竞争力的人力资源、组织资源 ★合并初期企业员工处于调整后的磨合期 机会: &政府政策的支持 &中国有着悠久的酒文化对酒的需求量大 &随着社会经济的发展人们的购买力提高 &国际国内市场上对杜康品牌的认可 &杜康控股的成功上市 &假冒走私导致洋酒中国市场大缩水 &国内民族品牌意识的增强 &河南“五朵金花”并存但未能在豫酒板块异军突起 威胁: ※国家对酒驾处罚力度加大 ※市场上假冒伪劣产品的影响 ※已成型的各种品牌都有各自的市场份额 对杜康的进入具有市场压力 ※新的竞争对手的出现 建议 内部:㈠加强企业自身的制度建设,优化组织建设    ㈡强化企业内部的团结合作意识 市场:㈠明确市场定位    ㈡利用品牌优势,政企联动积极开拓 包括农村在内的国内与国际市场 产品:㈠积极与陕西杜康建立合作关系,借助政府 努力整合杜康品牌    ㈡加快合并后的产品梳理与新品开发    ㈢疏堵并举,净化杜康发展环境    ㈣打造杜康高端及超高端产品定位 价格:利用其自身的成本优势,降低市场    价格,扩大市场占有率 促销:文化宣传带动品牌宣传,线上线下大 力宣传“礼务”文化 THE END Thank you 文理基础学院 10文科(8)班 座机电话号码152 张中飞 * * * * * * *

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档