04生产性管理.docVIP

生产性是根据投入来说(实际总工作时间)提高产出(总加工时间)的效率来进行评价的。 生产性 = 产出 / 投入 = 生产台数 / 作业者数 生产性的提升必须以较少的作业员（减少劳动时间）生产较多的台数，日常的生产性管理对生产性的提升很重要。 测定所投入劳动力的产出的提高程度并进行管理。 生产性管理适用于东风商用车公司各工厂、子公司 生产性管理的对象： 直接人员：指从事本企业主要产品的零件毛坯下料、零件加工、产品组装以及进行产品测试、现场工序间检查、工序间物流和成品包装的人员。 准直接人员：指为本企业主要产品的基本生产过程提供直接服务的人员。分成现场保障人员、物流人员（不含工序间物流）、产品检验人员（不含现场工序间的检查人员）及其他人员。 间接人员：指为保证企业生产工作的有效开展而配备的管理人员、技术人员及服务人员。 ⑴、工时降低率(%) 表示本月份的生产性与基准月份（前一年度尾通常是3月）相比，提升了多少的指标。简单地说，就是本月份的人数和基点月相比，改善了多少的比率，但在计算本月份工时降低率时，需要考虑到基点月在生产台数，上班体制上条件的不同。 工时降低率=（本月需要人员—本月基点人员）/ 本月基点人员 × 100% 本月需要的人员：把改善结果的因素加在内的计算人员单位（小时）和以生产台