(项目奖励制度.docVIP

项目立项及项目奖金管理办法一、 总则公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理是公司重要的管理方，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。、项目主要、 项目的立项项目名称立项内容：项目起止日期项目经理 ：项目组成员名单：本项目背景概述：项目：项目奖金：项目事权：项目经理由项目组成员、项目类型项目起止日期由项目经理商定，、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给批准将作为考核的重要依据，也是的依据之一。、项目的评1、项目的计划性2、是否在项目终止日期前完成3、项目完成的质量4、客户满意度如果项目申请变更并得到同意的，将按变更后的立项内容进行考核。、 项目的验收由项目经理提出，提交测试部试，项目立项评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。、 项目奖金的发放1、 没有立项的项目不得发放奖金2、 未在项目的日期前完成的项目不能得到项目奖金；3、 项目奖金在项目，发放项目奖金4、 项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，将分配方案报5、 对于项目，项目工作量已经完成一半，由项目经理提交申请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。、对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升加薪的依据项 目 经 理项内容项目项