(项目管理检查考核奖惩制度.docVIP

公用局项目办项目管理检查考核制度 （施工工期、安全生产、文明施工管理部分） 第一章 总则 第一条 目的： 为了加强公用局项目部对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，进一步规范环卫及市政基础设施建设项目管理工作，强化监督、检查和服务管理职能，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。 第二条 适用范围： 本制度适用于项目办自建、监督管理项目。 第二章 管理职责 第三条 管理机构设置: 公用局成立项目建设管理办公室，由孙锐担任办公室主任，李锦波任副主任，负责环卫基础设施项目建设管理工作。 第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、承担工程项目的前期准备工作（立项、选址、设计、招投标等）。 2、承担项目建设过程的跟踪服务、监督管理工作。 3、承担项目建设中的安全生产管理工作。 4、承担项目建设的工程质量、进度及造价控制工作。 5、承担联系项目的协调、推进工作。 6、负责局领导交办的其它事项。 第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上项目办对在建的项目每月进行一次综合检查考核，并将综合检查考核的结果进行通报，施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条 项目部应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结