王庄矿社区地下车应急预案.doc

王庄矿社区地下停车场应急预案 王庄矿社区 2015年4月 王庄矿社区地下停车场应急预案 的突发事件。 1.6 工作原则 地下停车场突发事故应急救援工作，坚持统一指挥，分级负责、科学决策、反应迅速、有效应对的原则。 二、组织体系与职责 2.1 组织机构 2.1.1 成立地下停车场突发事故应急救援指挥小组。 组长 副组长2.2.1 应急指挥组主要职责 （a）组织、指挥地下停车场突发事故现场应急救援工作。 （b）负责组织有关单位部门按照应急预案要求，迅速开展救援工作，采取有效措施防止事故的进一步扩大，把事故损失降低到最低限度。 （c）负责调用地下停车场应急救援所需的抢险人员、各类物质、设备等。 （d）了解掌握地下停车场突发事故发生原因和应急救援的实施情况，根据需要， 向上级汇报突发事故的应急处置、抢险救援情况。 （e）其他有关地下停车场突发事故应急救援的重要事项。 2.1.2 应急办公室主要职责 （a）在应急救援期间，负责传达服务中心组长、副组长的指示，落实事故信息反馈上报和与各单位、部门间的联络工作。 （b）检查和报告应急救援抢险的开展情况。 （c）组织开展本预案的演练，并对演练中暴露的问题及时进行修订、补充和完善。 （d）协助指挥组各项其他工作。 报警应急电话 三、现场处置 3.1 先期处置 3.1.1 地下停车场发生二级突发事故，指挥组需立即展开应急抢险工作，并将情况上报应急办公室。 3.1.2.地下停车场发生一级突发事故，指挥组应立即采取措施控制事态发展，组 织先期处置。 （a）及时进行封堵，发出危险或避险警告。 （b）紧急调配停车场内应急资源开展应急抢险。 （c）采取各种有效措施控制事态发展。 （d）及时向服务中心应急办公室报告，并提出应急处置建议和请求支援。 （e）其他必要的先期处置措施。 3.2 应急响应 （a）应急办公室接到地下停车场发生二级突发事故的报告后，立即派人到现场，指挥应急处置，采取有效措施控制事态发展，并报。 (b)地下停车场发生一级突发事故和先期处置未能有效控制事态发展的二级事故，由应急救援指挥组长启动应急预案，统一指挥各有关部门开展应急处置工作。（c）应急办公室配合、协调和调动各部门的人员、物质、设备保障应急需要。 （d）各部门积极协助指挥组开展应急处置，并保护事故现场，维持现场秩序，妥善保管有关物证。（e）及时向总经理汇报应急处置工作进展情况。 （f）及时向应急办公室报告，并提出应急处置建议和请求支援。 3.3 应急联动救援指挥组根据处置的实际需要，调动全体力量，全力以赴做好各项应急处置工作。 3.4 应急结束指挥组确认事故得到有效控制、危险因素消除后，向应急办公室提出结束应急的报告。 3.5 后期处置 3.5.1 善后工作 突发事故的现场抢险救援结束后，由应急办公室责成相关部门做好伤亡人员救治、慰问及善后处置工作，并组织专业人士对突发事故原因进行调查分析， 及时清理现场，迅速抢修受损设施。 3.5.2 调查和评估 地下停车场应急状态终止后，救援指挥组向提交书面总结报告。 总结报告应包括下列内容： （a）发生事故设施的基本情况。 （b）调查中查明的事实。 （c）事故原因分析及主要依据。 （d）发展过程及造成的后果（包括人员伤亡、经济损失）分析、评价。 （e）采取的主要应急措施及其有效性。 （f）事故结论 （g）事故责任人及其处理 （h）分析经验教训，提出防范、改进措施和修改预案的建议。 3.5.3 恢复重建 应急办公室根据调查评估报告和恢复重建计划，提出解决建议和意见， 按有关规定进行报批待报批通过后组织实施恢复重建工作。 四、应急保障 4.1 应急队伍保障 （a）应急办公室要组建地下停车场区域内突发事故应急救援队伍，并负责日常督促、检查等工作和突发事故的先期处置、应急救援工作。 （b）配合地下停车场的应急抢险任务。 （c）抢险队伍不少于 20 人。 4.2 经费保障 应急办公室统筹安排资金计划，保证应急抢险时使用。 4.3 物质保障 应急办公室要加强特种应急抢险设备、物质的采购和储备，满足抢险需要；各部门要储备常规的抢险机械、设备和物质，应急抢险时服从调配；暂未采购的特种应急抢险设备和物质，由各部门负责落实联系，保障应急抢险所需。 4.4 通信保障 救援指挥组成员和各部门员工的通讯工具需 24 小时开通，保证信息及时畅通；抢险期间对讲机统一使用 5 频，确保相互间的沟通与人员调动。 4.5 气象服务保障 应急办公室要五、监督管理 5.1 预案演练 应急办公室要结合实际情况，有计划、有重点地组织地下停车场突发事故应急预案演练。 5.2 预案管理与更新 应急办公室负责本预案的管理与更新，并视情况作出相应修改。 5.3 宣传和培