环境监测与测量控程序FY-EP-SY-12.doc

  1. 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
  2. 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
  3. 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
环境监测与测量控程序FY-EP-SY-12,xyfysy.com,六氟化硫sf6在线监测,胎压监测,环境监测,网络监测系统,胎压监测哪个牌子好,电缆在线监测,中国环境监测总站,sf6在线监测系统标书

项目 制 定 审 核 核 准 发行印章 签名 温馨提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印! 修 订 记 录 制定/修订日期 修 订 内 容 摘 要 页次 版本/版次 总页数 2006-06-01 新制订 -- A/0 4 2007-08-03 大幅度修改程序内容 3/5-5/5 B/0 5 1.0目的 为确保达成环境方针之承诺,了解设定目标及指标完成进度,制订本办法,以利进行持续之监督,并对本公司之潜在已知之环境考核因子,作定期之量测与监控,以降低对环境之危害度。 2.0适用范围 适用于本公司对各环境因素之检测与测量之控制。 3.0职责 3.1行政部 3.1.1负责委外处理公司的各种危险废弃物。 3.1.2负责委外监测噪音、生活废水及日常公共区域环境及公共设施维护之监督等事宜。 3.1.3负责消防检查及应急事件处理。 3.2品质部负责定期收索并更新法律法规及进行合规性评价。 4.0定义 无 5.0具体内容 5.1 监测内容 5.1.1 运行控制情况 根据本公司的具体情况,应对以下关键特性进行监测: 1) 水及固体废弃物的排放情况. 2) 水、电、原材料、油料的消耗情况. 3) 化学危险品使用及保管情况. 4) 消防设施等应急准备情况,生产设备的维护保养等运行控制措施的实施情况. 5) 培训效果等. 5.1.2 目标、指标实现程度 这主要包括公司每年度所定制的各项环境目标、指标及相对应的环境管理方案.  5.1.3 组织的环境绩效 这主要包括公司对重大环境因素的控制结果和成效. 5.1.4 法律法规及其他要求的遵循情况 这包括污染排放指标,公司建设项目,化学危险品管理,有害废弃物的处理等多方面。5.2 监测的实施 5.2.1 对污水、噪声排放的监测 对于公司的排放监测点、监测污染物由品管部根据相关法津法规及其它要求的规定 来确定,需要时, 由行政部可向外机构专家咨询. 由品管部负责联络,委托宝安区环保局或其他有资格鉴定机构每年1次定期对公司的生活废水、厂边界噪声实施外部监测,同时品管部需将环保局或其他有资格鉴定机构出具的外部监测报告予以妥善保存. 5.2.2 对有毒有害固废排放的监测 每次处理固废时,行政部要留有记录,注明废物名称、处理数量、处理日期、经办人、 废渣收集处理机构名称等内容,以此做为监测记录. 5.2.3 对日常运行控制的监测 品管部组织相关人员对体系日常运行的情况进行检查,检查项目包括:油墨废水、水、油料、电、纸、原材料的使用情况;废弃物的处理情况;化学品的使用及保管情况:消防设施等应急准备情况;培训效果等.并将检查结果记录在环境月检查表》上。 5.2.4 对目标指标管理方案的监测 各部门每月要对与本部门相关的目标指标的完成情况进行跟踪记录,品管部应对管理方案的可行性等进行检查及评估,并完成每个月的环境目标、指标管理方案,提交管理者代表. 5.2.5 对法律法规及其他要求遵循情况的监测 公司由品管部采用污染源监测、查阅文件、查看记录、现场观察、现场核对等方法每年一次定期评估本公司对环境具有或可能具有重大影响的活动,以确定其是否符合有关法律、法规及其他要求,并将评估结果形成法律法规符合性检查报告,向管理者代表汇报. 5.3 在监测过程中发现有不符合时, 品管部须及时发出整改通知,具体的则根据《不符合、 纠正与预防措施程序》来进行。 监测设备的使用、维护及校正 5.4.1各部门在进行监测和测量时,应按相应的设备使用/维护指导书中的要求来正确使用监测设备,并做好规定的维护保养及记录工作.  5.4.2公司由品保部负责对各监测设备采取与公司检测仪器和设备相同的管理方法,定期进行校正,具体的则参照仪器校正控制程序. 5.5监测信息传达 5.5.1管理者代表每月根据5.2.2、5.2.3、5.2.4报最高管理者,并通报全员。 5.5.2品保部须在每次管理评审前将各类监测结果予以总结并形成报告,经由管理者代表确认后作为管理评审的输入之一。 6.0 记录 6.1 《环境月检查表》 6.2 《环境目标、指标

文档评论(0)

xciqshic + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档