生产工艺管理制度考核办法-完整版.docVIP

工艺管理制度及考核办法 阿技术有限责任公司 目 录 1.目的 1 2.评定小组 1 3.评价规定 1 1.目的 为加强工艺管理工作，保证公司工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。 2.适用范围 本规定适用于公司的工艺技术管理控制。 3.职责范围 生产车间技术部是工艺文件控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理，负责工艺文件执行情况的监督检查和考核工作。 4.规定内容 4.1正常生产的工艺管理 4.1.1各生产人员必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。 4.1.2为确保工艺指标的严格执行，生产车间负责人要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。 4.1.3生产车间技术部组织对工艺执行情况进行现场巡检，每周检查2至3个工序，每月进行汇总，对查出的问题进行通报并开出《纠正预防措施表》。 4.2工艺变更的管理 4.2.1通过技术改造后，工艺需要变更的，生产车间负责人应重新编制或修订工艺文件并报生产车间技术部。 4.2.2生产车间技术部将根据实际情况逐项进行落实审核，必要时召集有关人员评审确定，组织对修改的内容进行会签，报总经理或质量管理者代表批准。 4.2.3工艺控制指标意境确定，各生产人员必须严格执行，如因某种工艺指标需要变更，应及时书面申请