电力建设管理模式探040901cz-llz.docVIP

关于：电力项目建设管理模式 根据我们在一些项目中的实践经验和研究结果，特就电力建设管理的模式提出如下浅见，不揣简陋，敬请指教。 一、专业化管理是发展方向 电力项目的开发建设是一个复杂的系统工程，需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。随着技术和市场的不断发展，电力项目的建设规模越来越大，其系统性和复杂性也越来越高。电力建设的特点一是参建单位多，他们之间的工作协调与衔接十分复杂；二是建设环节多，前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、安装、监理、调试、运行、验收、竣工决算等诸多环节，任何一个环节出现问题都会给项目的实施造成不利的影响甚至是颠覆性的挫折。由专业化的项目管理公司运用其专业知识和管理经验对电力项目进行全过程的管理与协调，我们认为，将成为未来电力项目建设管理的发展方向。 二、EPC和PMC是主流模式 在国外，类似于电厂这样的复杂大型工程项目，业主一般都不直接管理建设项目，而是由专门从事工程总承包和项目管理承包的组织来完成，国际上这种组织通常是工程公司和项目管理公司，其主要采用的管理方式是总承包和项目管理承包。 EPC总承包是指承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包模式之所以被普遍采用，是因为和其它项目管理模式相比，具有明显的优点：一是能