CH02 人力资源规划-2012讲课版.pptVIP

马尔可夫矩阵 根据过去人事变动的规律，预测未来的人事变动趋势。 假定条件：组织内部员工流动模式和流动比率会在未来大致重复。 马尔可夫矩阵法举例 职位名称 2003-2009年 区域经理 分公司 经理 营业部 经理 销售主管 销售人员 离职 区域经理 0.75 0.25 分公司 经理 0.05 0.75 0.05 0.15 营业部 经理 0.05 0.8 0.15 销售主管 0.05 0.75 0.20 销售人员 0.05 0.80 0.15 职位 区域经理 分公司经理 营业部经理 销售主管 销售人员 2009年人数 4 20 100 260 1200 马尔可夫矩阵法举例 职位名称 2009年期初人数 2010年初 区域经理 分公司 经理 营业部 经理 销售主管 销售人员 离职 区域经理 4 3 1 分公司 经理 20 1 15 1 15 营业部 经理 100 5 80 15 销售主管 260 13 195 52 销售人员 1200 60 960 180 人员内部供给 4 20 94 255 960 — 三、人力资源供需平衡 人力资源供需平衡分析 根据供需预测的结果，判断和计算某一企业人力资源供求失衡的方向和数量，并将其作为企业制定人力资源管理活动的依据。 三、人力资源供需平衡 供需失衡的调整 供需总量平衡，结构不平衡 人员内部重新配置 人员的培训计划 人员置换 三、人力资源供需平