管理提升宣传(天新区质安部).docVIP

明确流程，明确方向，提高管理效率 题记：万物流转，最终离不开的不是宿命，而是规则；在茫茫的大海中，邮轮能从中穿梭不息，是航向的指引；没有规则，没有方向，世界的一切都是最初的混沌。 安全是施工单位顺利实现经营目标的基石，保证施工过程的安全，就是为施工顺利进行打通了玄关，更是经营目标实现的曙光。南延线项目由于初建，现场施工还未正式开始，对于安全管理方面的职责、管理流程和管理制度还不是很明确，着重解决了这几方面的问题。 首先，由质安部制定了详实的安全管理工作流程图并加以实施，以此明确了办公的流程，明确了安全管理工作的责任关系，极大的提高了安全管理的效率，一改往日管理思路、管理流程混乱的局面。 其次，为加强安全生产管理工作，由项目领导班子决定并组建了项目安委会。安委会由项目经理崔俊亲自带队，项目总工王文斌、安全总监胡开明任副主任，各部门主任、各工区主任为委员，严格、全面落实监督管理责任，杜绝事故发生。安委会的成立，构筑了明确的安全管理职责网，为以后的安全管理工作提供了有力可靠的监督平台，对安全风险具有一定的防范作用。 在接下来的工作中，质量安全部的工作任务会更重、更艰巨，我部门会进一步完善安全管理制，进一步明确职责，严格执行、严格监督，以确保我们的施工过程安全、顺利！ 供稿人：徐海明 （附流程图） 项目安全策划编制审核审批流程图 项目安全专项方案编制实施流程图 入场安全教育流程图 安全技术交底流程图 安全工作流程图 特殊用品、劳保用品审核审批流程图 项目编制方案 项目内部评审 质量安全部审核 安全总监审批 项目实施 不合格 不合格 项目按要求 修改完善 合格 不合格 不合格 合格 不合格 不合格 质安部检查 现场安全生产 专家会审 项目经理、总工、安全总监、工程部共同进行评审 总工程师审批 总监理工程师审核 工区实施 项目按要求 修改完善 项目编制方案 限期整改 罚款、处理 合格 不合格 形成资料： 1.检查资料 2.隐患整改通知书 3.处罚通知书 4.安全会议签到表 5.安全会议记录 6.整改反馈 合格 安全部门组织 通知培训人员 资料准备 1.入场安全教育幻灯片 2.安全教育人员教育登记表 3.项目三级安全教育记录 4.安全教育培训考核试卷 5.三级安全教育记录卡 安全总监 安全工程师 安全讲师等 实施 收集身份证 特种作业上岗证等 考试考核 建立台账 资料归档 项目相关管理人员 分包相关管理人员 分部工程开工前 施工组织设计 专项方案交底 一级交底 项目总工 技术负责人 方案审批后 分项工程开工前 安全员 责任工程师 分包商所有人员 分项工程 安全技术交底 二级交底 同一工程 施工前 参与 本班组所有人员 分项工程 安全技术交底 班组作业前 班组长 三级交底 同一工程 施工前 要求：交底双方签字， 不得代签 交底资料归档至质量安全部 控 制 合格 施工现场 危险源辨识与评价 工程部编制 施工方案 安全技术交底 作业工区落实 安全监督检查 发现安全隐患 作业工区整改 安全生产 处罚 不合格 未整改