Akptyo206-11 冯总2006年述职报告.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔 上半年我在北京德源蒙古国煤电项目筹建处任副主任兼蒙古广源公司常务副董事长，分管工程技术和综合管理。按照鲁能集团、德源公司领导要求，在中蒙能源合作协议指导下，积极进取、认真探索，克服人员少，文化环境不同、异国政局不稳等困难，发扬鲁能精神，创新性开展工作，经受了创业之初的各种严峻考验，在项目前期调研论证、协调与两国政府关系、队伍建设、矿源点和电厂厂址选定、矿权、项目总体规划及项目初步可行性研究等方面取得了较大进展，项目前期工作取得阶段性成果。 1.完成项目总体规划，基本完成锡伯敖包煤电项目初可 先后六次组织国内煤炭、电力、水利专家共同对柴达木淖尔等7项目矿区、克鲁伦等河流域及地表地下水、疏干水等进行全面详细的勘察和论证进行考察。蒙古国正是风雪肆虐万物凋零的季节，-30℃以下很平常，克服交通和饮食不便以及车况差等不利因素，横跨蒙古全境和中蒙、中俄边境地区，越野两万余公里。对在蒙建设煤电基地各拟选项目点的煤炭和水资源赋存情况及矿业权情况形成较为清晰的认识，进行跨国输电项目的前期论证，完成《蒙古国煤电项目论证报告》、《蒙古国煤炭资源考察报告》、《中蒙能源合作项目总体规划方案》、《中蒙跨国输电方案研究报告》、《矿区地震情况调查报告》、《蒙古国煤电项目水资源考察报告》、《克鲁伦河流域地表水水资源调查初步评估报告》。同时积极开展矿权获取和新矿权申请工作，对确定总体规划规模、确定项目建设时序提供了依据，为第二、三次联络会提供了强有力的技术支持。 在此基础上选择重点目标靶区希伯敖包煤矿组织专家来蒙工作。抓紧《希伯敖包煤矿扩建工程初步可行性研究报告》、《蒙古国煤电项目电厂初步可行性研究报告》等报告的编制工作，对露天矿开发可行性调研工作及该矿区地下水勘探施工方案设计。 2.协调国内外关系，项目合作方面取得实质性突破 项目涉及中蒙两国政府多部门，从国内和国外两方面入手，积极与蒙古国燃动部、工贸部及中国国家发改委、商务部、外汇管理局等主管部门联系沟通，通过多种渠道向国家发改委汇报煤电项目情况，积极争取国家有关部委支持，与中国驻蒙古大使馆保持密切联系，经常性汇报项目进展，确保在较高层次上获得支持。多次配合国家电网公司代表团访问蒙古国，现场考察了项目矿区，并与蒙古国能源部、自然环境部、工贸部等就中蒙能源合作事宜进行多次沟通，签署有关协议和会谈纪要。 5月下旬中蒙能源合作联合工作组第三次会议在北京召开，中蒙四方共同签署《中国国家电网公司、中国鲁能集团公司、蒙古国燃动部、中央区电网国家公司关于开展在蒙古国建设煤电项目向中国输电前期可行性研究的协议》。协议就项目未来建设煤电基地数量、规模、输电网路及里程碑时间等内容进行了阐述。四方合作协议的签署，标志着鲁能得到了蒙古国政府支持和认可，对项目今后工作顺利开展具有重要意义。 3.规范制度建设，综合管理工作初见成效 不断规范境外的管理运作，审议下发20余项管理制度，工作条例化、制度化。加强翻译队伍建设，组织人员对蒙古政策、法律及相关技术资料进行大量翻译工作，完善公文资料整理归档制度。 拓展人才引进途径，在项目吸引力和鲁能感召力的影响下，多渠道招聘了一批德才兼备的综合、财务及专业技术人才。同时注意整合职工队伍，消除民族习惯差异带来的隔阂，使来自于鲁能集团员工、国内和国外招聘员工融合在鲁能大家庭，提高了队伍凝聚力。 二、今年下半年所做主要工作 6月中旬，按照集团公司安排我到菏泽煤电工作；在集团公司领导下，全面贯彻落实集团公司年度、年中工作会议各项部署和各级领导视察工作指示精神，围绕建设“三高鲁能”总体工作思路，按照 “三抓一创”总体要求，强化企业管理，狠抓工作落实，明确工作思路，理顺各类关系，推动整体工作健康、持续、快速发展。 （一）工程建设和技术管理情况 1.彭庄矿全年预计完成矿建进尺4998m；原煤产量23万吨，超计划4.25万吨；销售收入8300万元，利润3205万元；土建工程全部竣工，竣工面积46281m2，今年 8月28日成功完成联合试运转，经过两个月调整、整改、完善，已经具备生产条件，目前已完成单项工程质量认证，被山东省矿工程质量监督站评审为优质工程，正进行安评、环保、消防、职业病防治等验收，力争年底完成竣工验收，取得煤炭生产许可证，安全生产许可证，年底正式生产。 2．郭屯矿 8月份顺利通过巨野矿区587.4m的特厚表土层，创造国内建井纪录，矿井实现安全施工。截止11月初，矿建工程主、副、风井井筒702m冻结段掘砌全部结束，预计完成主、副、风井井筒进尺1392m，累计完成井筒进尺2112m，完成井筒设计工程量的84%。土建工程单身宿舍楼、生活接待中心完成初验，机修