公司财务2016年战略规划2.docVIP

2016年财务战略规划 根据公司2016年的发展，从公司发展战略角度出发,结合公司的整体财务架构及财务核算体系，需加强财务规范化管理，做好日常财务核算，认真审核每笔原始业务，正确运用会计科目，进行记账，及时编制有关报表的工作。组织培训、培养财务人员认真学习企业会计准则及会计专业技能，拓展财务人员的知识面,着力提升财务人员的专业业务能力，以此推进加强财务团队建设、提高理论和实际操作水平，做到与公司共发展相结合。规划如下： 【2016年财务规划 一 】 集团财务组织架构及人员的规划 根据公司未来发展方向需要，拟定财务管理中心组织架构及岗位人员配置，制定各岗位职责、工作流程标准、财务管理制度、考核制度。按照规范化、精细化的管理标准，以提升财务管理中心整体工作水平，以提升并支持公司的经营管理体系，并可推动公司持续的发展。 （一）、银星集团财务管理中心分为两大部分，一部分是区域财务部，一部分是总部财务管理部； 1、运营各门店所处在的省份，以省份进行划分，如长春市各门店统称为吉林片区；哈尔滨、齐齐哈尔各门店等叫黑龙江片区；大庆各门店统称为大庆片区，门店较多的可以所处在所在进行命名划分。同时区域财务部相应以运营区域划分为，如吉林片区财务部、大庆片区财务部、黑龙江片区财务部等。这样划分的目的是将区域财务所处的工作范围划分规范化，区域会计管辖自己所属区域门店的财务，对自己区域门店财务的各项工作负有全责。 2、加强财务规范化管理，做好日常会计凭证录入，财务核算，财务监督认真审核每笔原始业务，正确运用会计科目，进行记账，及时编制有关财务报表的工作，这是日后对区域财务会计核算技能提升的重要事项工作。做到区域财务规范化的财务核算体系管理，我们要充分运用现代化的财务核算管理软件来完成。 首先，第一个要重点完成落地的工作是盛化软件实现计算工资，它可以大大缩短了区域会计计算工资的时间，提高工作效率及准确率，对合理优化区域会计结构起到了至关重要的作用,盛传软件重点落地的时间是6月末。 其次，在此期间同时对区域会计进行有效的、落地的财务“速达”软件实操演练，对速达软件涉及的会计基础知识进行培训，速达软件及会计基础知识的培训重点落地时间是3月下旬、4月下旬，5月份以区域分公司门店为一个核算单位，建立速达财务软件核算体系。 最后，止6月末盛传软件工资计算重点落地，同时与速达软件同步运行，以区域会计对所属区域分公司门店里的营业收入、成本、费用为会计凭证的录入人，通过财务软件实现对各区域及各门店的利润表的计算。 3、区域财务部以所属管辖的区域门店为一个整体单位，区域门店为30家，成立一个新的区域财务部，如区域财务一部、区域财务二部等，同时需要1名区域财务主管，管理各所属区域的区域财务部。汇报对象如图： 根据区域会计部规模发展的趋势，部门较大时，区域会计可驻在店面进行财务工作，要实行区域会计驻店工作，要实现财务软件与盛传软件同时并存运行，一个区域会计所管辖的店面全部实现财务软件办公。随着公司日益发展壮大，要实现全面的财务核算体系化管理，实现全面财务核算与财务监督。会计工作时通过终端远程登录到服务器实现财务软件办公，与此同时，软件要求服务器的外部网络是单独的网通线路，这样可实现终端远程登录到服务器，最终全面实现财务核算体系化管理。 4、区域财务部以所属管辖的区域门店为一个整体单位，区域门店为30家，招聘一名出纳，两名以上的出纳，可规划成立为一个集团资金管理部，资金部隶属于集团总部，由集团财务总监垂直管理，各区域、各部门的资金流入、流出由资金部统一调配，同时可设置资金部主管一名；各区域报销流程如图： 根据公司经营情况和财务管理中心要求，资金部主管编制公司资金需求预算报表；制定资金使用计划并监督资金使用情况，负责公司运营资金的统筹、调配及管理工作，监督其增减变动，以便合理调动资金，努力提高资金使用效率，降低资金使用成本。 【2016年财务规划 二 】 财务人员素质培养的规划 2016年是公司发展的第二个阶段：是公司飞速发展的一年，是公司人才市场化考核期的一年，结合公司的实际情况，随着公司发展的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，加强财务人员素质培养、提高财务人员队伍建设日显重要。 1、认真学习企业会计准则、财务管理制度，提高财务人员的法制观念,加强财务人员的职业道德观念的培养。 2、加强业务学习,提高业务水平。每月20号以后定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握会计基础知识，以适应现阶段财务管理的要求。以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。 3、加强会计学术交流。学术交流是提高财务人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形