公司请假问题分析.docVIP

2015年上半年考勤变动表 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 出勤率 97.15% 86.67% 94.38% 96.52% 95.66% 95.21% 针对泉州公司近半年以来，请假频繁，迟到严重，做了如下的分析方案： 从以上数据，可以看出， 1、2月份出勤率为上半年最低。春节前后请假人数增加，出勤率最低。 2、5月6月出勤率偏低，主要原因是：法务部门人员请事假偏多，导致出勤大幅度降 低。 图3为目前出勤率最高的和出勤率最低的排名情况： 姓名 平均出勤率 排名 姓名 平均出勤率 倒数排名 陈颖 99.24% 1 王英平 71.97% 1 吴云华 98.86% 2 夏页 87.88% 2 张然 98.48% 3 江一山 88.80% 3 王荣华 98.30% 4 黄奕信 89.02% 4 郑平 98.11% 5 吴广华 89.39% 5 张新城 97.73% 6 邹欣月 90.15% 6 王一一 97.73% 7 蔡华 94.32% 7 陈辰辰 97.35% 8 王华然 93.94% 8 图3 从图3得出：个别法务部门的骨干人员，虽然平时业绩突出，但是在公司出勤方面比较松散，请事假相对频繁，无法起到公司领头羊的模范作用，特此建议公司应该在考核管理层人员的指标方面，业绩应该与出勤率相结合！ 综合自己平时一年在公司的行政工作，请假员工可以分成以下几类： 新入职员工。这类员工在试用期阶段，工作环境和工作模式，都在摸索和适应阶段。有些员工坚持尽快适应新的工作，而有些员工本身就将自己在以前工作中的怠慢、松散的工作态度带到新的职场，经常故意逃避工作而请假。这类员工，可以在试用阶段，直接决定是否留下。 老员工中有些人，对于公司的业务和管理风格摸得比较透彻，经常以阶段性工作量太少，无事可做为由，找各种说辞请假，其实不见得案子多的时候，他就出勤率高。这类员工，有批假权限的主管，应明智地选择是否批假。 最后，世界千变万化，请假有时候是无法避免的。因客观原因造成事实，不得不请假，比如亲人生病住院等等，这种假，从人文关怀的角度，却可予假期。 如何杜绝，公司请假频繁的问题，是作为我们行政人员应当思考的问题。从某种角度而言，一家好的企业，应当给员工建立起“家”的归属感，我工作，是因为我是这个大家庭的一员，而不仅仅是一个打工的，让员工热爱这个公司，喜欢上这份工作，或许更重要。 个人觉得改善目前请假问题，可从以下几方面入手： 请假设定时限。比如每月事假不得超过几天，行政坚持严格执行，超出标准，应当由部门经理强制安排周末加班。 请假主要是业务人员。可将业务员的出勤率设为绩效考核的指标之一。 有批假权限管理层：应当严格请假流程，控制请假人员数量和天数。 部门骨干人员请假问题：应当由总经理批准。负责的各项工作必须找好代理人，交接好请假期间的各项事宜。 因此，公司请假问题，改善方案如下： （一） 公司请假标准 事假：按本人工资一倍扣除 二、病假：证明书 三、婚假：凭结婚证明晚婚天、非晚婚3天，含节假日，发放工资，取消勤奖 丧假3天三代以内直系亲属，含节假日，发放工资，取消勤奖 请假程序 一、 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报备案。 二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 三、超假期应及时通告请示审批。 四回公司销假，并交接工作。 请假规定 一、事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后3天内补办手续;否则以旷工论处。 假期的核准权限如下： 一 人员，否则以旷工论处。 二 否则以旷工论处。 、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予假 四、请假者必须将事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。 、本公司员工请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。