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科研课题运作方略 * * 科研课题 运作基础知识讲座 之四 演 讲 提 纲 一.科研课题的阶段划分与工作内容 二.各阶段工作要领 1.预研阶段－讲究工作的实效性 2.攻关阶段－注重运作的科学性 3.总结申鉴阶段－注重研究工作的完美性 三.整体运作方略 一.科研课题的阶段划分与工作内容 预研阶段 攻关阶段 总结申鉴阶段 开题调研 立项准备 可行性报告编写 与答辩 开题报告编写 与委托开发合同签订 按设定的： 研究内容、工作计划 攻关目标、研究周期 开展应进行的各项工作 室 内 试 验 现 场 试 验 资料 收集 分析 研究 软、 硬件 研究 开发 阶段 工作 总结 与 汇报 各项研究结果资料 汇总与整理 各专题报告编写 研究成果报告编写 申鉴材料准备与编写 1.预研阶段－讲究工作的实效性 二.各阶段工作要领 1）国内外同类技术现状、发展趋势的调研应周密详尽、扎实； 2）科技项目应紧密结合生产实际与科研急需，研究方向应明确、思路应清晰； 3）开题立项工作准备应完美，可行性报告、论证答辩力争一次通过； 4）开题报告编写尽量详尽、内容充实，计划制定力求可操作性强，技术路线力求完美、明细，研究周期和资金预算留有充分余地。 2.攻关阶段－注重运作的科学性 二.各阶段工作要领 1）按参与研究人员的技术水平、业务能力、个性特点，进行具体分工； 2）根据各研究阶段的需求，及时编报器材、设备、