质量改善合理化建激励管理办法--修改.docVIP

质量改善合理化建议管理办法 目的 为了弘扬公司质量改善文化氛围、激励质量改进工作的开展，调动全员就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关心质量，改善质量的良好氛围，建立长效机制，特制订本办法。 使用范围 适用于每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的管理。 职责权限 3.1 各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出质量改善建议，并报质量管理部汇总。 3.2 质量管理部对各部门所收集的质量改善合理化建议进行汇总，组织相关部门进行评审。 3.3 财务部针对评审后的结果进行落实奖励。 4、规定事项 各单位设立应质量改善合理化建议管理对接专人。 各单位年度质量改善项目数(A、B类)纳入部门KPI 指标。 单位 项目数 门槛值 目标值 挑战1 挑战2 技术部 3 4 5 6 质量管理部 3 4 5 6 底盘车间 5 6 7 8 专用车事业部 3 4 5 6 采购部 2 3 4 5 仓储物流部 2 3 4 5 售后服务部 2 3 4 5 生产部 2 3 4 5 综合管理部、综合运营部、党群工作部、财务部、市场部、销售部 1 2 3 4 4.1 质量改善合理化建议范围 4.1.1 受理内容要求：对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等合理化建议均可提报不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受质量合理化建议收集评审质量合理化建议每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质量部质量部初筛后组织进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报有的促进作用或长期有效的有很大的促进作用或长期有效的 已实施且被部门评价为有效的但内容有实用价值的各部门好此项工作将奖励所辖员工奖励金额的20% 附件二：质量改善合理化建议表 质量改善合理化建议名称 单位 姓名 提交日期 建议类别： 产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具、不合格品管理、检验效率建议人只填写黑框上面内容，内容越完整越易得奖；可以加附页或以图形方式来描述自己的建议。 质量改善建议名称 评分 类别 奖励金额 备注 质量管理部 汇总 2013年 月，共收到 分质量改善合理化建议表，经评审小组评审，A类 份，B类 份，C类 份，D类 份，E类 份。合计需支付费用： 元。 评审组员签字： 评审组长：（葛总） 总经理签字： 附件四：质量改善合理化建议评分细则 质量改善合理化建议评分细则（待修改） 序号 评价点 评分等级 1 问题的重要性和紧迫性； 5 2 问题是否阐述清楚、是否有条理； 10 3 问题是否得以量化； 3 4 收集数据是否真实有效。 5 5 目标是否数据化。 5 6 分析问题是否针对对了主要问题点； 5 7 要因分析是否准确到位； 10 8 对分析结果是否进行了考量、诊断，是否找到了主要因素。 5 9 是否制定了排除原因的对策； 10 10 分析的结果是否与对策相对应； 6 11 是否具有创新性； 5 12 对策是否考虑了改善后的效果、经济性、可操作性及安全性。 5 13 是否完成了设定目标； 6 14 是否对改善前后的效果进行了对比，效果是否明显； 6 15 改善的效果是否最大化。 5 16 是否标准化； 5 17 标准化是否实施； 4 建议人领取《质量改善合理化建议表》 填写质量改善合理化建议表格 提交质量改善建议表格 评审小组组织评审，确定奖励方案和具体实施方案 财务执行奖励方案