质量检查奖罚制度安顺市体育中心).docVIP

工程质量检查及奖罚制度 编制： 审核： 审批： 中建四局安顺市体育中心项目部 二零一三年十一月三十日 为了提高“安顺市体育中心项目”工程质量管理,达到项目部预定的质量目标，能在施工中及时发现项目质量存在的问题，并及时有效的加以改进，从而提高项目施工质量水平，使在本项目施工过程中，各分部分项及工序满足设计及施工规范要求，并按标准受控状态下，确保施工质量管理的各项工作有序进行，现制定以下质量检查制度： 一、项目部每周进行一次质量现场大检查 项目部对施工现场每周进行一次工程质量全面大检查，由项目经理组织；项目技术负责人、生产经理、动力负责人、质量员及有关参建单位负责人及相关管理人员参加，检查完毕后由项目工程部将质量问题汇总，书面填好周质量检查记录表并下达到劳务分包队，分包队伍接到项目工程部下达的质量检查表时，对存在的质量问题及缺陷，必须要按照项目部质量管理要求做到“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间”进行整改，整改完毕后，通知工程部进行复查。 二、验收性的工程质量检查 施工现场所完成的每道工序必须由项目工程部门相关的分项负责人及相关班组管理人员到现场进行验收检查，确认合格后，办理验收签字手续后方可进行下道工序施工。 所有材料及设备