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运用Q C方法 强化狭窄施工现场标准化管理 青岛平建建筑安装股份有限公司 夹岭沟廉租住房C-1#楼项目QC小组 二0一一年十一月十三日 前 言 为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的《施工现场标准化管理实施办法》，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导。 发 布 程 序 一、工程概况 二、小组概况 三、课题选择 四、方针目标 五、PDCA循环 六、维持提高 七、效果总结 八、纳入企业标准 九、今后打算 运用Q C方法 强化施工现场标准化管理 一、工程概况 夹岭沟廉租房1#住宅楼工程，建筑面积22100m2，33层框架结构，地上3层网点、车库