高效课堂中存在的题及对策.docVIP

高效课堂中存在的问题及对策 我县强力推进高效课建设工作已经有一年多的时间，期间，我校认真制定实施方案，经学区组织两次观摩学习(陇西文峰小学及邹家门小学），实施三项引领（校长引领、教研组长引领、骨干教师引领），明确四大任务（理论学习换脑子，课堂模式重构换方式，学习小组建设换角色，导学案编写换思路），强化六大措施（会议督办，试点先行，学科引领，问题研讨，检查评估，实施奖励），高效课堂建设取得初步成效，广大教师的观念大变样，教学课堂教学大变样，学生的学习方式大变样。但理性分析我们的工作，还存在很多问题，有些甚至是影响大局的问题，如果我们不及时分析破解，势必影响整体工作的推进。现将高效课堂中存在的问题逐项进行诊断，并就破解这些问题提出相应对策。 问题一：凡事怕字当头。部分教师对高效课堂建设的信心不足，怕是在搞“农业学大寨”，刮一阵风就完事；按部就班搞习惯了，怕增加管理难度；应试教育搞习惯了，怕影响教学质量；填鸭式教学搞习惯了，怕完不成教学任务；教师独霸课堂搞习惯了，怕学生不会学习。 对策：（一）坚定实施高效课堂建设的信心和决心。校长要抓好班子带好队伍，引导广大教师将思想统一到教育局工作部署上来，将精力凝聚到抓高效课堂建设上来，凝心聚力带领广大教职工共同推进高效课堂建设。通过各种会议，让广大教职工明白，以洋思为代表的“高效课堂”建设，大方向是完全正确的，它代表了基础教育改革发展方向。高效课堂践行的模式和方法，与新课程倡导的“以人的发展为本”价值取向一致。 （二）加强高效课堂理论学习。要求广大教师要将学习建设高效课堂理论、策略作为主要任务，先学一步，学深一步，引领学生积极投身高效课堂中。使广大教师要争做学习型教师，成为高效课堂的明白人，建设高效课堂的引领者。 （三）校长是课改成功与否的关键。我校校长坚持做到“六个一”要求：带好一门课;一个学期(一学年)听一遍所有教师的课；每周召开一次高效课堂建设专题会议，时间不论长短，哪怕10分钟，评出优秀课，诊断课堂有没有营养；联系一个教研组；每月至少参加一次教研活动；每学期至少参与一个课题研究。校长要深化对高效课堂的理解，走好课改的四步：理念变观念，观念变方法，方法变文化，文化变信仰。观念要常抓不懈，方法重点做解剖，剖析传统课，对比分析高效课堂，找问题，开处方，找出问题，人人过关达标。 问题二：由于学习不够，加上过程管理没有跟上，高效课堂建设重视了形式而忽视了内容。课堂上出现热热闹闹景象，花里胡哨的方法。课堂成了教师作秀的场所，成了学生演戏的场所。预习、展示、反馈三大环节的功能和作用没有把握好。自学不知道学什么，展示一窝蜂，反馈就是做做题。课堂容量、深度不够，大量的时间被一些无效的环节所占用。教师对学生的课堂活动缺乏有效的引导和控制，环节、节奏、时间、内容全由学生牵引，导致当堂教学任务完不成，只好在下课的铃声中匆匆结束一节课。无目的的“泛展示”占用了大量的时间，教师一看时间不够用，任务完不成，就图简单，一讲了之。新瓶装旧酒，仅仅是学生分了组，学生的坐姿发生了一点变化。上课不考虑学生的实际需要，还是根据自己准备好的教案进行教学。教师仍然一讲到底，高效课堂成了“搞笑课堂”。 对策:（一）明确高效的标准，用标准严格规范课堂教学。制定了高效课堂的评价标准，该标准包括六个方面的内容，一方法是科学的。教师的教学思想和情绪是积极的，教师因材施教，授之以渔。学生的状态是自主、合作、探究。二流程是简洁的。较好的体现高效课堂的三大环节，即快乐自学，激励导学与展示，务实反馈与训练。三兴趣是浓厚的。四负担是适中的。呈现的知识不多不少作业当堂完成，测试发挥诊断功能。五课堂环境是生态的。师生关系和谐、教学环境阳光、合作氛围积极、整体情绪快乐。六课堂价值是实惠的。课堂教学达成率高，学生知识掌握扎实，课堂效益最大化。我们要用全新的评价方式来判断高效课堂，哪个老师把全部学生的学习热情调动起来了，他就是一位好老师，哪个学生积极参与学习，有了自己的观点和收获，他就是一名好学生。哪节课能让学生的能力提升并培养了学生的创新能力，就是一节优质课。让“不看教师讲得是否精彩，而看学生学得是否主动”成为我们的共识，更成为我们评价高效课堂的价值取向。 （二）明确高效课堂构成因素，用科学实用的各个系统支撑课堂教学改革。高效课堂的“高效”，是由六个子系统来支撑的。一是导学案系统。教师必须精心准备导学案，按课时编写导学案，科学调控每节课的知识量。二是小组建设。学习小组的建设是打造高效课堂的灵魂。三是课堂流程设计。去年为了指导高效课堂建设，（三）本着实事求是的精神。不唯书，不唯上，因地制宜，创造性的运用洋思的模式，尽量剔除一些无效的，唯一形式的环节，提高课堂教学的有效性。另外，现阶段要尽量多搞一