销售展厅景观工程工组织设计.doc

和泓·梅溪四季销售展厅景观工程 施 工 组 织 设 计  目 录 第一章：工程概况……………………………………………2 第二章：施工部署……………………………………………3 第三章：主要分项工程施工方案……………………………10 第四章：施工进度计划及保证措施…………………………25 第五章：施工平面布置………………………………………28 第六章：保证质量措施………………………………………30 第七章：保证安全生产措施…………………………………36 第八章：主要机具使用计划…………………………………39 第九章：劳动力安排计划……………………………………40 第十章：现场文明施工措施…………………………………42 第十一章：维护管理方案……………………………………44 第十二章：公司资质及管理人员证件………………………49  第一章、工程概况 工程概况 （一） 工程名称：景观工程 建设地点：：：工期： 在劳务队伍的组织上择优选用与我公司有长期合作关系的、登录在公司合作劳务队伍名册上的优秀队伍。劳务队伍确定后，签定劳务合同时并将质量标准、工期目标、文明施工要求等责任进行明确界定。以经济合同为纽带，保证节假日施工的连贯性，劳务层的工作由项目经理部进行管理、控制、指导、监督。劳务班组具体安排如下： 园林土建劳务队两支，黄和平班组为主力，宋夏冶班组为后备补充力量；园林绿化劳务队两支，刘立辉班组为主力，张铁夫班组为后备补充力量；园林水电劳务队一支（黄金松班组），园林木作劳务队一支（熊伟班组）。 公司将筹集足够的资金用于本项目。本项目总造价约600万元，根据公司历年的施工经验及业主合同条件，准备250万~300万元现金投入，当可满足项目运营要求。 抓好进场前后的施工准备工作。11月10日前成立项目部，确定项目主要管理、技术人员；11月12日前布置好项目部驻地，11月14日项目管理人员进驻项目部驻地；11月13日前确定主要的劳务班组，劳务班组于11月15日开始分批进场；11月13日提交实施性施工组织设计。11月15日前请业主组织图纸交底会，解决图纸上的疑问；请业主方、设计方、监理方对主要的材料进行现场选样、封样，尽快开始材料定货工作。 进场后即请业主牵头组织与监理及其他兄弟施工单位的见面会，互留联系方式，以便工作上的协调沟通。 主要分项工程施工流程如下： （7）本项目主要机械为土方施工机械设备，在进行现场施工测量形成成果并与设计图的竖向设计标高比对后，与业主、监理协商确定土方施工方案，随后组织设备进场。如需我方进行土方开挖转运施工，则考虑先组织两台大挖掘机及一个运输车队进场作业，然后根据现场进度组织2台小挖掘机进场进行微地形整理作业，如只需我方进行微地形整理施工，则适时组织2台小挖机进场施工。在进行土方施工及微地形整理施工时安排专职测量员现场指挥作业。其他设备的选用见设备表。 （8）在进场后一周内完成主要铺装材料的订货工作，由于铺装石材的供货周期较长，一般需要一个月甚至更长时间。 （9）根据施工现场周边情况，项目部办公区及生活区设在距离施工现场约500米远的居民安置小区，劳务队伍的驻地也设在该区域。 （10）进场后由水电工程师牵头，在甲方的指导下设立配电箱、设立专门的喷灌用水龙头和生产用水龙头，保证工程施工用电、用水。 注意日常与甲方代表以及其他施工单位就施工用水电问题保持沟通，在资源有可能出现紧缺情况下，制定使用计划，保证绿化灌溉用水和机械设备启动以及夜晚作业所需的用电；做到植物种下有水灌溉、机械设备有电启动、夜晚施工有电照明的条件，确保施工的连续性．如遇到停电停水等特殊情况，应尽早得到信息，做好必要的工作调整。 （11）苗木种植应尽可能做到随到随种，但有时候遇到特殊情况，不能立即栽植的，及时假植以保证其成活率。 （12）现场设置垃圾收集站，建筑垃圾集中堆放，按时外运。 （13）若工程施工高峰期参与人员较多，考虑在项目部设医药箱，及时处理施工中的轻微工伤事故。 第三章、主要分项工程的施工方法 （一）测量工程 1、现场复测 工程开工前，先对甲方提供的测量控制坐标点进行现场复核。如有不符，及时向业主、监理汇报，尽快解决。 2、轴线、水准控制 测量放线采取“整体控制、分区自成体系”的方法。即根据业主提供的控制点，在整个场区建立可靠的控制网线作为该工程的轴线、水准控制，根据控制网线建立轴线、水准控制体系，并对控制点采取有效的保护措施。 3、施工定点方法 放线定点：放线定位忠实于设计图纸，力图体现景观设计所表达的意境，具体定点方法如下： （1）、坐标定点法：根据植物配置的疏密度先按一