结构车间2011年工作总结.pptVIP

资源需求支持 根据2012年生产经营目标，结合结构车间现有的人员、场地实际情况，平均每月产出20台车，困难比较大，需要公司和各部门支持。 一、平衡产能分析；车间每月只能产出12台车架，14台车体。剩余8台车架，6台车体依靠外协厂家协助完成。（包括车体车架上的小件总成） 二、车体车架连接涨拉人员只有3个铆工，3个电焊工，每月平均20台车，需要二班制，增加9个铆工，10电焊工。转向架现有人员铆工5人，电焊工5人，需要增加6个铆工，3个电焊工。车架增加2名铆工，车体骨架增加3个铆工。共需增加25名铆工，18名电焊工。 三、尽快完成下发新的针对车体、车架、转向架工装设备安全、质量操作规程说明，工艺流程、路线、规范、指导书，目视化管理，工件存放器具等。 汇报时间：2011年12月30日 结构车间2011年工作总结 汇报人：齐金义 岁月如歌，辛卯年即将走过，结构车间在公司领导和车间全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营目标为工作重点。结合车间工作实际，求真务实，开拓创新迎难而上不惧压力的拼搏意识和骁勇善战团队精神，战胜了人员短缺、场地紧张、K3系统上线、改扩建影响等等困难。较好的完成了11年各个项目工作目标。 第一部分 目标责任状完成情况 第二部分 结构车间亮点工作 第三部分 结构车间存在不足处 第四部分 党群建设工作情况 第五部分 2