车间主任培训课程之二.pptVIP

* * 04年车间主任第二次培训课程 何 启 强 二00四年八月十三日 通过培训了解什么？ 1、 当车间主任的 “应知应会” 3、了解应如何去培训他人 2、公司的要求和自己的差距 A、知识和素质的差距（因为无知，所以无能） B、知识和行动的差距（知道而不为，等于无知） 1、补课 2、为一下步行动做准备 为什么要搞培训？ 1、以此作示范，要求逐层进行培训 2、各自对照，迅速行动 培训之后公司会有什么行动？ 3、以此为标准，结合平时的业绩， 甄别是否称职。 一、车间主任应具备什么条件? 1、懂技术（专家型）、懂管理、以身 作则、独当一面 2、应具备的知识和素质（见下表） 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 17 好学，对学习和培训的机会很珍惜 16 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 15 敢于管理，不怕得罪人 14 懂得培训员工和激励下属 13 核心价值观 12 5S 11 ISO9000 10 企业相关制度 9 沟通技巧 8 安全生产管理 7 相关法律法规 6 业务流程 5 制造成本构成 4 工艺知识 3 计划管理 2 产品专业知识 1 相关知识 必需知识 知识和素质 序号 车间主任知识素质一览表 客观公正，没有徇私和安插亲属为直接下属 17 好学，对学习和培训的机会很珍惜 16 责任心强，任务未完成能带领大家不下班 15 敢于管理，不怕得罪人 14 懂得培训员