7,【监理】#1组整套启动前启委会监理汇报材料.docVIP

华润电力渤海新区2×350MW热电联产机组工程 #1机组整套试运前启委会监理汇报材料 尊敬的各位领导：您们好！ 在各级领导的亲切关怀下，华润电力渤海新区工程，#1机组即将进入整套启动阶段，下面我代表北京中达联咨询有限公司华润渤海工程监理部，向各位领导介绍工程监理情况； 1. 工程基本情况 华润电力（渤海新区）有限公司新建工程本期建设2×0MW超临界燃煤机组监理单位：北京有限公司设计单位：施工单位：A、B标段），江西水电工程局（建筑C标段），河南省第四建筑工程股份有限公司（建筑烟囱、水塔标段）。东北电业管理局第三工程公司（安装A、B标段），湖南省工业设备安装有限公司（C标段设备安装）。浙江菲达脱硫工程有限公司（脱硫、湿除EPC）。调试单位：开工日期：，工期为个月。“百年大计，质量第一”的精神，监理的各项工作都是从预控入手，使质量工作做到“严，细，实”，并认真审查各单位工程开工报告，审查施工单位、试验单位的资质。参加施工图交底和图纸会审，并提出监理意见。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施和重要的施工作业指导书。根据有关安全管理规定，负责安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的三级教育培训与考试。参加安全大检查，监督、检查安全文明施工状况。监督、核查施工单位质保体系和安保体系的运行。严格检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对主要原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。积极协助业主进行分部和分系统试运行工作，严格执行分部试运验收制度，静态验收不合格，不允许进行分部试运，分部试运不合格不准进入分系统试运。 分部和分系统试运情况：已进行完毕的分部和分系统试运项目，试运质量良好，程控、仪表、保护投入率都达到启规要求，基本具备整套启动监检要求。 2.1.质量控制情况： 2.1.1在质量控制三步：事先、事中、事后，监理的主要工作重点是对施工中的人、机、料、法、环、各个环节、步骤的过程进行控制，如在锅炉安装过程中，在业主和监理的要求下，所有联箱除了进行吹扫外，还用内窥镜进行了内部检查。并对受热管排吹扫通球采取旁站、巡视、检查等方法对工程进行控制。对主要设备的起吊、搬运按事先确定的施工措施进行全程旁站，并认真填写旁站记录。如锅炉本体大板梁的吊装、发电机定子的吊装、主变的吊装、检查、气密性试验、注油、汽机扣盖等进行旁站。 2.1.2在施工质量方面，因为本工程实行精细化施工。为做好精细化施工管理，监理从工程开始严把安装过程质量关，讲究施工洁净化、精细化，如：从锅炉安装组合开始，就要求施工单位确定亮点引路标准化管理，对施工过程中出现的不规范现象，监理要求施工单位立即进行整改处理，并要求在施工过程中，首先要确保施工质量基础上，抢施工进度。时刻树立牢固的质量第一的思想，保持质量在受控状态中。 2.1.3在焊接质量控制方面，业主和监理对工程所需用的焊接材料，焊接工艺、焊接人员严格要求执行国家有关标准和规程。#1机组金属检测专业完成锅炉本体受监焊口23830个，汽机完成受监焊口2956个。一次合格率99.77%。 2.1.4发生的质量问题及处理，均已处理完毕，并实行闭环管理。 2.1.5“设计变更”“变更设计”执行返馈单40项。 2.1.6加强验收及隐蔽工程签证工作。结合工程安装施工的实际情况，监理对各道工序进行严格控制，隐蔽工程严格执行中间过程控制签证，严把质量检验关。 2.2. 安全控制情况： 重点对大型机械、施工用电、脚手架工程进行控制，并协助业主制定了相应的管理制度，监理还对小型起吊设施、索具、链条葫芦等多次进行检查，安全带、安全网的抽检检测，发现隐患及时下发监理通知，要求施工单位整改，监理还对临边孔洞、高处坠落、高处落物、防火、防爆等进行专项检查，截止2014年31日安全方面：联合检查37次、安全月/周例会78次，形成会议纪要78份、下发整改单53份、安全通报71次、安全违章考核200份、处罚金额61900元；对不规范施工单位及人员起到一定震瑟作用，有利保障了安全目标的实现。 2.3进度控制情况： 根据业主里程碑进度计划，监理编制了二级进度控制计划，并对施工单位三级计划认真审核，每周二“施工协调会”盘点进度完成情况并及时进行纠偏，针对施工单位劳动力不足，提醒施工单位增加人员，对设备、材料确定供需计划，现场交叉作业商协适时施工时间等监理工作，确保施工计划有需进行。 2.4强制性条文执行情况： 严格执行火力发电工程建设标准强制性条文，在工程开工前，监理认真审核了施工单位强制性条文实施计划，并制定了强制性