A10-项目领导与团队建设(北京9月14-15日).docVIP

项目领导力与团队建设 北京月-15日，参与公司内外的多个大型项目，客户覆盖外资本土大中型企业、政府部门、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。 微软公司、通用汽车、康师傅、丝宝集团、南航、广州电信、广东移动、福建移动、中国移动韶关分公司、友邦中国、建行广州开发中心、东风汽车、息旺能源咨询、汇丰软件、广东北电、德尔福派克电气、深圳融创天下、广东讯展会展、劲达联通、广东联合电子、7天连锁酒店、梯梯电子等 课程大纲： 【单元之一：项目领导力和团队建设简介】 单元目标：本单元介绍该课程的整体目标、结构。课程结束以后，要达到： 了解在一个项目环境中，发挥项目经理领导力的重要性 了解领导力在促使项目成功方面的贡献 项目经理领导力角色以及职责 协助每个项目经理认识自己的个人风格，了解不同的个人风格是如何影响领导力类型的，以及如何改善人际沟通技巧 建立团队绩效基准，分析并克服影响团队绩效的障碍，以达到改善团队绩效的目标 诊断并解决团队成员之间的冲突问题 【单元之二：项目环境中的领导力】 单元目标：本单元主要讨论在项目环境中的领导力，介绍领导力的定义，角色以及领导与经理人的区别。通过本单元的学习，使你掌握作为项目经理，所应该具备的领导力的素质与能力，同时分享对一个高效能的领导，管理与领导技能同样重要。 领导力的定义 领导力是如何与一个项目环境关联起来的 在项目的各个层级都成展现领导力 领导力同时需要管理与领导才能 项目经理-项目领导 带领一个项目团队面临的挑战 在当今业务环境中的领导的特征 主题讨论：关于你带领的项目团队所面临挑战的大讨论 所有学员分成4或5个项目小组 各小组分头讨论在现实项目管理过程中，面临哪些关于项目团队的挑战与问题，以及这些问题是如何给你的工作带来负面的影响？ 由项目小组推选一个上台进行讲解 点评与讨论 【单元之三：人际沟通技巧】 单元目标：本单元主要介绍国际上最为流行的职业人格评估工具- 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI),帮助你更好地了解你自己以及你的团队成员的性格类型，从而使团队成员之间能更好地合作，提高项目团队的整体绩效。 职业人格评估工具- 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)介绍 如何利用迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)服务于项目团队管理 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)指南 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)的类型介绍 主题讨论：作为项目经理，讨论你是如何给认可项目组的杰出贡献的？ 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)的维度之一：外向型与内向型的特征 分享外向型与内向型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的 主题讨论：观察并描述讲师对课程目标的陈述，表达你的观点 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)的维度之二：感觉型与直觉型的特征 分享感觉型与直觉型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的 主题讨论-案例分析：由讲师提供案例分析内容，小组推举一个人上台讲解迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)的维度之三：思考型与情感型的特征 思考型与情感型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的 主题讨论：思考你是如何规划你的假期的？ 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI)的维度之四：判断型与感知型的特征 判断型与感知型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的 不同维度组合而成的性格类型 不同的性格类型对项目的贡献 主题讨论：思考你是属于什么性格类型，特征，了解你的小组成员的性格类型以及彼此之间如何互动 【单元之四：项目团队建设】 单元目标：本单元覆盖团队与团队建设的一些基本概念及核心理念。特别是在当今动态、多变的业务环境中如何管理多元化、虚拟化的项目团队。项目经理的挑战就是要通过团队建设，提高团队的士气与绩效。通过本单元的学习，项目经理能掌握技能来识别团队的关键组成部分，探索高效能团队的特征，以及建设一个高效能团队的具体步骤，了解如何克服团队绩效所面临的障碍并制定策略，从而达成项目的最终目标。 什么是团队 团队组织架构的多元化因素 团队合作的好处 团队需要克服的普遍问题 在项目环境中团队建设的目标 建议一个高效能团队的具体步骤 布鲁斯?塔克曼的团队发展阶段模型 团队建设所面临的障碍 主题讨论：如何克服团队建设所面临的障碍？ 团队成员的角色与技能 主题讨论：关于团队成员技能的讨论 讲师提供讨论的情景描述 各小组分头讨论情景中要达到的目标 推选一个学员作为观察者 最后有观察者上台进行讲解 点评与讨论 什么是文化 文化的动态变化性 当团队成员的语言技能不同时，我们该怎么办 多元化项目团队的优势与劣势 如何管理多元化项目团队 虚拟团队的特征 虚拟团队的管理指南 【单元之五：利益相关者分析】 单元目标：本单元讲解如何进行项目的利益相关者分析