做一个杰出领导干部的成功心法..00.pptVIP

* * 勇:含冒險及負責兩部分. 冒險:當領袖的第四個條件就是勇,沒有冒險就沒有企業家. 負責:身先士卒,勇於負責.在戰場上,領袖的意志與行為是部屬效法的標準,因此,當戰爭到最緊要關頭的時候,御駕親征常常會產生很強的激勵效果.即使是平常的事務運作,領袖也必須起帶頭的作用. 一個好的領袖要有冒險精神,要負責到底,而不是有問題的時候通通推給別人. * 嚴:分人與事兩部分. 人:賞罰分明,因人施管.歷史上孔明的揮淚斬馬謖.處罰有時比獎勵還困難,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才,施予嚴厲的處罰,那更是非常困難的.對於不一樣性格特質的人,施予不一樣的管教方式,亦是領袖必須要有的能耐. 事:貫徹始終:就是對事情要貫徹始終,要養成對事情貫徹始終的習慣.嚴不是刻薄的對待別人,而是要把事情貫徹,要做好. * 拾柒.領袖級的領導人必須深諳五德的平衡. 我們沿用孫子理論,講領袖的五德,智;信;仁;勇;嚴.要達到五德的個別項目較容易,但如果要同時具備,則必須有二十五個字要記注,不然不容易做到.這二十五個字是:專任智則賊,固守信則愚,惟施仁則懦,純恃勇則暴,一予嚴則殘. * 專任智則賊---賊,是失敗;敗壞法度的意思. 一個人如果自以為智慧很高,認為甚麼事都用智就可以解決,而對人家不好,既不仁;不勇也不法,那就很容易賣弄小聰明,結果自然容易專斷;敗壞法度,而導致失敗. * 固守信則愚 信就是守信使人信服,但如果過分死守信用,變成說過的話完全沒有轉圜的餘地,那就把自己綁死了,做一個領袖,不應該被自己的話套住,這當然是講起來容易,做起來不簡單,很多領導人物就是被自己的話套住,而沒有彈性.所以說,固守信則愚,就容易被愚弄. * 惟施仁則懦 無論甚麼事,不重視智,也不重視信,不嚴格要求,也不講求法,而只是一味的對部下好,結果變成帶心不帶兵,領袖如果只會做老好人,屬下很容易爬到你頭頂上去,命令不能貫徹,所要求的事情都被打折扣,主管做起來縮手縮腳的,所以說惟施仁則懦. * 純恃勇則暴 有些領袖的智慧不是很高,對部下也不好,只是勇猛敢衝,而不講究方法和結合團體的力量.這樣的領袖,做事一定事會非常剛愎自用,而且對待屬下也一定不能體諒,,長期下來,他自己個性容易變的暴躁,整個組織也會非常的不安. * 一予嚴則殘 有些主管專攻嚴,其他都不行,但是只會對部下很嚴格,就是苛刻.苛刻的主管最容易失去整個團隊的向心力,員工也很容易在有機會的時後就離開. * 拾捌.要有權力是多做事得來,而非要來的習慣性認知. 當主管發現部屬能主動承受更多的任務,且能如自己的標準完成,就會形成好的互信基礎,自然會下放更多的權力,部屬自然會有更大的權力. 部屬沒有展現積極承接更大任務的主動性,且沒有呈現讓主管滿意的工作成果,一昧要上司下放權力,是不可能的. * 拾玖.要有隨時創造被利用的價值的習慣性思維. 公司沒有創造被客戶利用的價值,會被客戶淘汰,同樣幹部若沒有創造被公司利用的價值亦會被公司淘汰.否則公司會沒有競爭力. 故幹部要有隨時要創造被公司利用的價值的憂患意識,不斷鞭策充實自己的本質學能,形成良性循環,進而步步高升. * 貳拾.要有精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會的習慣性思維. 溝通能力是幹部非常重要的能力之一,假若能以非常謙虛;誠懇的心,來主動的去做溝通,相信再固執的人都會感受其誠意,而開啟溝通的大門. 當遇有溝通不良,感受嚴重遭受不合理待遇;而鬱卒不平,想要懷恨時,為避免誤解人家,務必要讓當事人有解釋的機會,再去定罪. * 貳拾壹.要有不可以一朝風月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,不明一朝風月.的真空妙有的禪觀. 一個人必須懂得把心裡頭的一切障礙;煩惱;不合理的慾望等加以清除,這個功夫就是真空.然後依據真正自己的本質,自在的生活,好好地實現,那就是 妙有. 妳不能把生命看成永恆,他只是一朝風月而已.因此妳用不著執著在一朝風月中的榮華;成就和美譽.生命畢竟也不是空的,如果你把生命看成消極的空相,那麼妳就看不出一朝風月的美好意義了. * 當你很努力而卻不能盡如人意的升官發財時,就必須要有此禪觀來自我調適,才能享有健康人生. 結論:2011年世界麵包冠軍吳寶春 * 成也心態習性,敗也心態習性. 吳寶春,1969年生生於台灣 屏東縣內埔鄉龍泉村大武山腳下,國中畢業. 心志:徹底脫貧、改善生活、服侍母親、扭轉人生. 態度:立志成為贏家,為成功找方法、打拼. 習慣:年年目標、全力達成、持續學習、登峰造極. 性格:創新研發、無私傳承、勤奮工作、奮發向上. . QA * . 期待再相會! The end. * * * * * * * * * * *