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请各位领导提出宝贵意见！ 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 长庆油田第五采油厂 完善考核评价方式 提高基层建设能力 第五采油厂 二零零八年十一月 第五采油厂主要承担姬塬油田的勘探开发，渭北地区、渭河盆地的前期勘探评价，以及河套、巴彦浩特、雅布赖、宁武、二连等周边盆地的前期地质研究。 自2005年挂牌成立以来，发展较快， 2007年跨入百万吨，2009年将实现200万吨发展目标。 为全面贯彻落实油田公司《基层建设工作规范》，增强队伍凝聚力、战斗力和执行力，夯实班组管理基础，实现科学、规范管理，采油五厂从检查制度、检查重点、检查对象、考核标准等方面不断完善基层建设检查考评办法，有效推动了基层建设工作水平的稳步提升。 一、健全检查制度，完善组织体系 二、把握检查重点，完善检查内容 三、调整检查对象，完善检查方式 四、细化考核标准，完善检查依据 五、推行正向激励，完善兑现政策 汇 报 内 容 一、健全检查制度，完善组织体系 健全的管理制度对基层建设工作起着至关重要的支撑作用，完善的工作检查制度能够覆盖到工作中的各个方面，确保工作有序、规范运行。 建厂初期，实行两级三组检查制度。成立了厂、作业区两级检查组织机构，以党群工作、基础工作、员工培训三个检查组开展基层建设工作检查考评 。 图1 一、健全检查制度，完善组织体系 2006年实行三级三组检查制度。成立了厂、作业区（大队）、井区（队）三级检查组织机构，以党群系统、生产系统、经营系统三个检查组开展工作检查考评。 图2 一、健全检查制度，完善组织体系 2007年又增加了业绩考核检查组实行三级四组工作检查模式。 图3 一、健全检查制度，完善组织体系 2008年又增加了标准化检查组、厂机关及附属检查组、季度工作检查组,形成三级七组检查模式 。 图4 一、健全检查制度，完善组织体系 在检查中，厂主要领导、主管领导坚持参与过程检查和工作总结讲评。 通过“三级”检查制度和组织体系的建立与完善，使层级管理职能得到有效发挥，进一步提高了工作检查的质量和水平。 一、健全检查制度，完善组织体系 一、健全检查制度，完善组织体系 二、把握检查重点，完善检查内容 三、调整检查对象，完善检查方式 四、细化考核标准，完善检查依据 五、推行正向激励，完善兑现政策 汇 报 内 容 2005年，突出基层井区（队）党组织建设、组织功能发挥、岗位职责描述、现场安全生产、基础资料管理等基础性工作检查，在全厂开展“基层建设启动年”活动。 油田的快速发展，对采油厂提出了更高的工作要求。采油五厂根据实际工作中出现的管理问题，不断突出阶段检查重点，扩展检查内容。 二、把握检查重点，完善检查内容 2006年，将检查考核重点内容扩大到生产良性运行、现场精细管理、成本层级控制、文化理念实践及民主管理工作的检查考评，在全厂开展“基层建设管理年”活动 。 二、把握检查重点，完善检查内容 2007年，突出员工生产生活条件改善、文化娱乐场所及设施改造配套、团队精神形成、管理机制与体制有效建立及典型培育工作的检查考评，在全厂开展基层建设“四标两建设”活动。 二、把握检查重点，完善检查内容 2008年，又突出业绩指标、技术指标的检查考评。对基层单位实行指标权重占考核权重40%，其他工作占60%；机关科室指标、其他工作各占50%权重进行考核。 二、把握检查重点，完善检查内容 通过阶段检查重点的针对性调整，很好地解决了管理中存在的突出问题。 一、健全检查制度，完善组织体系 二、把握检查重点，完善检查内容 三、调整检查对象，完善检查方式 四、细化考核标准，完善检查依据 五、推行正向激励，完善兑现政策 汇 报 内 容 2006年以前，由于管理单元少，我们实行事先指定检查对象的方式，以厂基层建设检查考核组为主，对基层单位检查排序第一和倒数第一的井区（队）进行交替检查，每季度开展一次。 油田的快速发展，使生产规模扩大、管理单元增加，为了适应管理要求，我厂及时调整检查对象