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《工程项目管理》教学大纲 课程名称：工程项目管理/Engineering project management 课程代码：030309 学时： 48 学分： 3 讲课学时： 44 上机/实验学时：4 考核方式：考试 先修课程：土木工程概论、工程结构、工程概预算、工程经济学、建筑施工学、管理学 适用专业：工程管理 开课院系：管理学院金融系 教材：梁世连 惠恩才 编 工程项目管理 第二版 中国建筑工业出版社，2004年9月出版 主要参考书：《工程项目管理》成虎著，建筑工业出版社 《工程项目管理》丛培经主编 中国建筑工业出版社 《建筑工程经济与项目管理》李慧民编 冶金工业出版社（2000版）美国项目管理协会PMI《项目管理实用手册(Code of Practice for Project Management for Construction and Development)》,英国皇家特许建造学会CIOB Donald S. Barrie, Boyd C Paulson, Jr. Professional Construction management，Third Edition, 1992 工程项目 工程项目的周期 工程项目的系统分析 工程项目管理 小结 第二章 工程项目的决策管理 概述 投资机会研究与项目初选 项目建议收的编制及审批 工程项目可行性研究工作 设计任务的编制及审批 项目的评估与决策 小结 第三章 工程项目的勘察设计管理 概述 工程勘察管理 工程设计管理 对初步设计的管理 对技术设计的管理 对施工图设计的管理 小结 第四章 工程项目管理组织 概述 工程项目的组织机构 工程项目实施的组织方式 项目经理 小结 第五章 工程项目的招标与投标 概述 工程项目招标 工程项目投标 投标策略 小结 第六章 工程项目的合同管理 概述 工程项目合同的签约与履行 工程项目合同的变更、解除和终止 解决工程项目合同纠纷的主要方式 工程项目合同的索赔 小结 第七章 工程项目的计划管理 概述 工程项目的计划系统及主要内容 工程项目计划的编制 工程项目的网络计划技术 小结 第八章 工程项目的控制与协调 概述 工程项目的投资控制 工程项目的施工成本控制 工程项目的进度控制 工程项目的质量控制 工程项目的协调 小结 第九章 工程项目的竣工验收与投产准备 概述 竣工验收的内容、质量核定及程序 工程档案与竣工图移交 竣工决算 工程项目的投产准备 工程项目的后评价 小结 第十章 工程建设监理 概述 工程建设监理的程序及基本方法 工程建设监理组织 工程建设监理的主要内容 工程建设监理的目标控制 小结 第十一章 工程项目的风险管理 概述 工程项目风险的识别与分析 工程项目风险的防范与处理 工程项目的保险 小结 第十二章 工程项目的信息管理与计算机应用 概述 工程项目管理信息系统 工程项目文档管理 计算机辅助项目管理 工程项目管理软件简介 小结 2、基本要求 本课程是工程项目管理专业的核心课程，掌握这门课程的理论知识和方法是工程项目管理专业学生必须具备的素质。通过本门课程的教学、案例分析和实习，使学生能全面的了解和掌握工程项目运行的基本规律和特点、管理体系和方法，做到先进性、科学性和实用性的有机结合，努力达到下列目标： 熟悉国家有关投资建设的方针、政策、法律法规，有较高的政策水平。 掌握基本建设程序和政府有关建设项目的基本管理程序 3） 有较强的工程项目管理的理论知识。 4） 有初步的工程项目组织能力和实践经验。 5） 了解国际工程管理知识。 6） 了解工程项目计算机辅助管理和智能化管理。 三、实验（上机、习题课或讨论课）内容和基本要求 工程项目管理是实践性非常强的专业课程，要学好本课程必须在理论学习的基础上，到工程项目实际工作中学习和锻炼，对工程项目有一个较全面和深入的的了解，积累初步的实践经验和处理问题的能力。同时要求学生通过专业实验室的实习，掌握工程项目管理基本软件的应用，实习要求在本课程教学开始前后完成。 四、教学时数分配 课程内容 讲课 实验 习题课讨论课 课程设计 上机 小计 工程项目管理概论 4 工程项目的决策管理 4 1 工程项目的勘察设计管理 4 1 工程项目管理组织 4 工程项目的招标与投标 3 1 工程项目的合同管理 3 工程项目的计划管理 3 工程项目的控制与协调 3 工程项目的竣工验收与投产准备 3 工程建设监理 3 工程项目的风险管理 3 1 工程项目的信息管理与计算机应用 3 4 共 计 40 4 4 48 五、对学生能力培养的要求 本课程为学生从事工程项目管理奠