南京太极连锁超市.docVIP

 岗位设置 注：每个超市应都有仓库，各自仓储 总经理：1、组织公司的生产经营和管理工作。组织实施总公司决议 2、制定基本管理规章、制度 3、请聘或解聘超市管理人员 4、出席总公司会议 5、监督、审核门店的会计收银作业 6、参与采购和对采购人员的管理等 7、对门店员工的考勤、考核、晋升、降级、调动提出建议 8、制定奖惩制度 采购部 1、常规商品的补充采购 2、随时关注新商品，发展新的供应商 3、控制采购费用、降低成本 4、控制并对比进货渠道，保证商品质量 5、对滞销商品的淘汰，不良供应商的淘汰 6、处理与供应商的关系 财务主管 1、审核并签发付款申请单 2、编制各种财务报表、会计报表 3、保管财务章 4、统计每日营业额并分析 5、签发发票 6、保管单据 7、对存货和账簿核对做到账实相符 营运部 1、制定连锁店总的营运目标和各分店营业目标，推动营业目标实现 2