一建案例分析-进度控制.docVIP

1A420000 建筑工程项目管理实务 本章框架知识体系 管理平台 （主要知识点体现为试卷上的五道案例题） “八大管理” 进度管理 质量管理 安全和环境管理 造价管理 资源管理 合同管理 现场管理 综合管理 典型题型 合同管理与进度管理相结合（网络计划与索赔的结合） 招投标管理（招标方式、程序、投标技巧等） 安全管理与现场管理相结合 合同管理与造价管理相结合（合同类型、条款、结算方法） 质量管理与施工技术相结合 1A421000 第一节建筑工程项目进度管理 本节考点盘点及预测分析 序号 考点内容 应试要求 已考考点分布（分值） 2007年 2009年 2010年 1 等节奏流水施工 重点掌握 2 无节奏流水施工 重点掌握 3 双代号普通网络计划 重点掌握 √ √ √ 4 双代号时标网络计划 重点掌握 √ 重要考点破解 按重要性排序讲解：双代号网络→时标网络→等节奏流水→无节奏流水 考点一 普通双代号网络计划 【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表： 关键线路的确定 可根据两点： ①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长； ②当计算（计划）工期与合同工期一致时，工作总时差为零的线路。 时间参数及其计算步骤 工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j 时间参数主要计算公式 ESi-j=0 (i=1 ESi-j=ESh-i+Dh-i ESi-j=max{ESh-i+Dh-i} EFi-j=ESi-j+Di-j Tp=max{EFi-n} LFi-n=Tp LFi-j=min{LFj-k-Dj-k} LSi-j=LFi-j-Di-j TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n 提示： 考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。 初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。 典型题型解析 关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定 （重点掌握） 可根据两点： 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）； ②当计算（计划）工期与合同工期一致时，工作总时差为零的线路。 总时差的概念与计算（重点掌握） 总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间 某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和） 索赔（与教材P283相结合） （重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合） 索赔的概念 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内（5个28天）提出了索赔） 索赔的内容（工期与费用） 工期：业主的责任且延误的时间超出总时差则工期索赔成立，应顺延的时间是超出总时差的时间。 费用：业主的责任则合理费用索赔成立，一般包括人、材、机。在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态。自有机械窝工时按折旧计，租赁机械均按租赁费计。） 典型题型解析 案例一 背景： 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。 在施工中发生了如下事件： 事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。 事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。 事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。 事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。 问题： 分别指出图中的关键工作及关键线路。 求出总工期是多少个月？ 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？ 答案： 1解析： 线路1：A-C—F—K 13个月 线路2：A—C—G—I—K 17个月 线路3：B—D—G—I—K 17个月 线路4：B—E—H—I—K 15个月 线路5：B—E—H—J—K 14个月 所以：关键线路有两条。 （1）该网络计划的