HSE管理理念详解.ppt

属地划分 属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 家长是主管 家庭 按照“现场管理不空位、不越位、不错位”的原则，依据全面实施、逐级推进、明确职责的要求，各单位将工作区域（包括作业场所、实物资产和人员）划分为若干个单元。从机关到基层，从人员到现场，从场所到设备，全面划分属地区域，做到从单位负责人到每名操作员工均有自己的属地。而后，采取自上而下的方式，通过“一级对一级”沟通进行确认，形成基层单位的属地区域划分。 划分原则： 1、试点引路，提炼成果。属地管理是落实直线责任和全员责任的有效抓手。为开展好此项工作，按照“试点先行，总结经验，形成方案，全面推广”的工作思路，我们选择塔里木、华北、长庆三个经理部的地震队作为体系推进试点基层单位，把《属地管理实施方案》与其他四个方案一起，进行了为期二个月的试运行，取得了运作经验，形成了实施成果。 基层单位属地划分：“层级负责，人人有责”的原则，实现现场管理不空位、不越位、不错位，明确属地主管的管理范围、对象和职责，确定划分属地的具体方法。 5、全面实施，不留死角。公司所属各单位按照属地管理方案的要求，从机关到基层，从人员到现场，从场所到设备，全面划分了属地区域，做到了不缺位、不空位。 6、修订职责，融入岗位 在全面落实属地管理和职能管理的同时，发布了《岗位职责修订方案》，适时开展了岗位职责修订的工作，将属地管理和职能管理的责任和权限融入到员工的岗位职责中。 三、岗位职责 影响程度 1、认真执行、宣贯集团公司、甲方及公司发布的物探采集方面的技术标准和质量规范，确保各项技术标准和质量规范有效实施；(职能管理职责) 2、负责制定科室年度工作计划，带领科室人员按期优质完成科室工作任务，承担相应工作责任，确保科室内人尽其责；（属地管理） 3、监督检查野外物探生产施工质量，协助现场发现和解决生产中的问题，确保各类问题及时反馈；(职能管理职责) 4、掌握探区勘探工作的进展情况，及时向甲方提出勘探部署建议及测线调整意见；(职能管理职责) 5、积极与塔里木油田分公司勘探事业部合作，负责与甲方的协调，协助经理部主管领导搞好探区的生产管理、质量控制和HSE管理；（职能管理职责） 6、及时掌握探区的勘探进展情况和物探队的生产动态，确保迅速反馈生产信息；(职能管理职责) 7、组织、协调各采集项目的开工准备、踏勘、开工验收、施工过程的质量及HSE检查、项目汇报、项目验收等工作；(职能管理职责) 8、负责勘探项目分包商的归口管理工作的具体落实; (职能管理职责)(HSE职责归位调整) 9、负责生产现场HSE高标准贯彻落实的监督、检查和指导；(职能管理职责) (HSE职责归位调整) 全部 全部 全部 全部 全部 部分 全部 全部 全部 公司所属各单位按照公司总部的模式与所属单位和部门签订责任书，层层传递责任，将目标指标责任分解落实到每一组织和岗位员工。 通过签订责任书，确定了各级组织和领导的年度HSE工作目标。 9、阶段考核，绩效驱动 为使各级领导和全体员工职责落实到位，我们分别制定了基层单位员工绩效管理方案和机关员工绩效管理实施方案，具体办法是： 对组织的HSE目标指标完成情况，按照责任书分层级统一进行中期和年底考核与评价，考核结果按20％的比例，纳入年度经营绩效，进行兑现。 对个人的考核，由其主管对直接下属，按月或季度制定奖励项、处罚项目标指标，到期考核，并根据目标指标完成情况，与岗位20％的奖金挂钩兑现。 物探队层级考核体系及操作 物探队层级考核体系及操作 条件 条件 按章操作 履行职责 60% 层级考核 层级考核 无事故 无事故 层级考核 层级考核 考核份额 考核份额 考核 考核 机制 机制 （无违章） 30% 10% 额外贡献 条件奖励 队经理 副经理 班组长 员工 三次 口头警告 书面警告 待岗培训 物探队层级考核体系及操作 物探队层级考核体系及操作 条件 条件 按章操作 履行职责 60% 层级考核 层级考核 无事故 无事故 层级考核 层级考核 考核份额 考核份额 考核 考核 机制 机制 （无违章） 30% 10% 额外贡献 条件奖励 队经理 副经理 班组长 员工 三次 口头警告 书面警告 待岗培训 属地主管： 1、懂体系知识 2、会识别隐患，会控制风险 3、会工作安全分析 4、会分析事件 5、属地目视化标识齐全 勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 天下之事，不难于立法，而难于法之必行。不难于听言，而难于言之有效！ 明代大政治家－张居正： 学而时习之， 不亦乐乎！ 谢