（《如何搞好企业培训管理》.pptVIP

培训需求分析 方 法 ? 问卷法----向参训人员发放培训需求问卷，收回后分析。 ? 座谈法----与公司负责人或培训负责人座谈，研究培训目标 ? 访谈法----通过访谈三位以上参训人员，调查需求，收集案例 ? 管理素质测评---- 发放管理素质测评问卷，然后输入计算机进行分析，对每位管理者的管理素质作出评价。 ? 观察法---- 作为第三方分析观察。 * 岗位技能要求 职位分析 职位说明书 技能要求 绩效考核 培训 招聘 辞退 培训 加薪 晋升、发展 职务要求细则 培训需求调查表 什么是人力资源发展 人力资源发展与人力资源管理 培训责任分配表 姓名 课程名称 培训日期 部门 职位 参训人与直属主管共同商讨确定本次培训目标如下： 参训人与培训师共同商讨确定的课后应用计划如下： 参训人签字： 直属主管签字： 参训人签字： 培训师签字： 双赢协议 直属主管对参训人的辅导计划如下： 双赢协议 直属主管签字： 培训评估： 1.是否实现了培训目标？ 2.课后应用计划执行情况？ 3.直属主管的辅导是否及时？ 4.是否达成了双赢？ 完全实现 基本实现 一般 有差距 完全没有实现 5 4 3 2 1 5