2012年薪酬管理办法.docVIP

文件编号：GG202—020A 作 业 文 件 薪酬管理办法 版 号： A 发放号： 2012年11月22日发布　 　　 　 2012年11月22日实施 新余钢铁集团有限公司修 改 履 历 版号/ 修改码 章 节 条 款 更改通知单编号 更改部门 生效日期 新余钢铁集团有限公司 编号：GG202-020A 作 业 文 件 薪 酬 管 理 办 法 页码：第1页 共10页 1 目的 建立科学、合理、有效的薪酬制度，形成员工收入分配激励与约束机制。充分调动员工生产工作积极性，增强企业凝聚力，促进公司生产经营健康发展和经济效益稳定提高。 2 原则 2.1 员工收入与企业效益相协调的原则。即收入分配要与效益挂钩，收入分配要向效益好、贡献大的单位和岗位倾斜。 2.2 注重效率的原则。即收入分配要体现贡献率，向高技能岗位倾斜，鼓励高技能人才立足岗位争做贡献。 2.3 兼顾公平的原则。在贯彻以上收入分配原则的同时，要适当提高苦脏累岗位和低收入岗位的收入水平，以最大限度地让员工共享企业发展成果。 2.4 公开透明的原则。员工薪酬分配必须做到公平、公正、公开、透明。 3 适用范围 本办法适用于公司直属单位、全资子公司、控股企业、集体企业、公司机关各部门的薪酬管理。 　 4　术语 薪酬是指用人单位按规定以各种形式支付给员工的劳动报酬。 固定工资指公司核定给各直属单位、全资子公司工资基数的50%为固定工资部分。 5 职责 5.1　劳动人事处； 5.1.1　负责编制公司工资总额年度计划，薪酬分配方案的测算、制定工作，依据分配制度设置薪酬单元结构； 5.1.2　负责员工日常薪酬待遇的确定、调整、审核、审批，支付情况的监督、管理等工作； 5.1.3　参与公司绩效考核的制定，并依据企管处绩效考核结果，下达各单位月度业绩工资总额； 编制：孙旭峰 审核：熊上东 批准：熊小星 编号：GG202-020A 页码：第2页 共10页 5.1.4　负责对直属单位、全资子公司、控股企业、集体企业薪酬管理工作的 业务指导，二级单位内部分配、标准、总额使用的动态跟踪、监管工作。 5.2　企管处； 5.2.1　依据公司绩效考核大纲，负责组织相关部门做好二级单位（含控股、集体企业）年度绩效考核的测算、核定、下达工作； 5.2.2　负责绩效考核月度指标的考核、管理，并将考核结果报送有关部门； 5.2.3　负责绩效考核指标的日常调整等工作； 5.3　财务处； 5.3.4 负责资金筹措，保证员工薪酬发放及时到位。 5.4 公司工会 5.4.1 负责员工薪酬分配的民主监督管理。 5.5 监察处、审计处 5.5.1 负责员工薪酬管理的检查、审计，发现问题及时规范、纠正。 5.6　各部门（单位） 5.6.1　相关部门在企管处的组织下，参与公司绩效考核测算和制定，并按月度提供单位绩效考核完成情况。 5.6.2　单位依据公司制定的绩效考核指标、办法，负责制定内部绩效考核及分配办法，并按薪酬支付规定做好员工薪酬待遇的支付、核发等管理工作。 6　管理内容与要求 6.1　薪酬总额管理 6.1.1　薪酬总额管理坚持“宏观调控，微观搞活”的原则。依据省国资委核定的工资总额指标，结合公司生产经营目标，对各单位实行“按定员核定总额、包干使用”的办法，由公司劳动人事处及企管处分年度下达二级单位薪酬总额包干计划，制定年度绩效考核办法，监督各单位 编号：GG202-020A页码：第3页 共10页 薪酬总额包干计划的执行情况。 6.1.2 公司绩效考核小组根据各单位月度经营绩效完成情况及绩效考核 结果，于每月15日以前将应核发给各单位、部门的薪酬通知到二级单位和部门。公司原则上每月18日发放员工薪酬，各单位应尽快发放到员工手中。 6.1.3 各单位根据公司核批的工资总额及单位内部员工薪酬分配管理办法、绩效考核办法及月度绩效考核结果，进行科学、合理的分配，薪酬分配应贯彻责任、义务相统一的原则，班组长收入不得超过所在班组员工人均收入的1.5倍，车间科职干部收入不得超过所在车间及科室员工人均收入的2.6倍（公司给予的特殊津贴和特殊贡献奖励等不列入该范围）。对公司核批的工资总额进行二次分配后，留存的工资总额结余不超过单位年度工资总额的5%。 6.1.4 各单位工资总额结余必须严格按照归口管理原则，统