战略管理第九章课件.pptVIP

第九章　战略管理的应用 第一节 中小企业战略管理 一、中小企业战略管理的特殊性 （一）中小企业是大企业的重要补充; （二）中小企业经营机制灵活； （三）中小企业是新的经济增长点； 二、中小企业经营战略： （一）“小而精，小而专”战略：指中小企业的专业化经营，也就是第一产品经营战略。采用这种战略通常是为了在一个较小的或很小的细分市场上取得较高的甚至是支配地位的市场占有率，而不是追求在整体市场或较大细分市场上占有较小的份额。 （1）松散型联合：企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员，资金，技术等方面基本不合作。 （2）紧密型联合：除生产协作外，还进行人力，资金和销售方面的联合，如相互持股，相互融资，相互销售等。 第二节 跨国公司的战略管理 一、跨国公司战略管理的特殊性 (一)跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析； (二)跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理” (三)跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段; (四)跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。 （二）行业属性分析：四种行业： （1）多国性行业:在多国性的行业中，国际化的业务仅仅是各国的行业集合，跨国公司在各国受到的挑战是彼此独立的，他们在某一国的竞争优势或多或少独立于其他国家的竞争。 （3）大宗贸易市场：大多数原材料和农产品属于这一类。主要是一些中小企业和从事进出口业务的外贸公司。