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****电器电缆有限公司 车间核算制度（试行稿） 为规范车间物资流转程序、准确核算产品制造成本、达到持续降本节支的目的，特制定此规则。 本规则适用范围：市场部、制造部、财务部、技质部；车间核算员、质检员、仓库保管员、工段长、班组长及车间领料员、成本核算会计。 本规则共分五大部份： 1、相关部门及相关人员职责； 2、车间物资流转和内部单据传递流程规范； 3、车间核算员核算规范； 4、研发用物资流转规范； 5、考核细则。 第一部分 部门职责和岗位职责 部门职责： 一、市场部 负责根据销售合同制定销售合同实施计划单，转交制造部安排生产。 二、制造部 1、组织均衡生产，落实生产计划 。制造部根据市场部转交的销售合同实施计划单制定生产计划，充分有效地利用生产设备，合理安排劳动力，把任务落实到各个工段和班组，实现产品的均衡性，防止出现前松后紧现象，为降低车间成本创造条件。 2、协助技术部门做好产品设计、工艺设计和定额的制定或修订，在生产过程中，抓住薄弱环节，挖掘潜力，降低原材料和能源的消耗，降低产品成本。 3、加强车间内部质量检验，提高产品质量。从投产到完工，车间各道工序和环节都要加强检验，实现自检和互检，严格把好质量关，以保证产品质量，减少废品损失。 4、优化劳动组织，提高劳动生产率。 5、加强设备的维修、保养，提高设备的完好率和利用率。制造部制定机械设备的运转、维修、