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(升职报告
满足客户的需求是企业信誉的保证，是社会和客户使用并信任我们产品的保证。 9V是松下能源唯一的生产基地。2010年公司利润目标10%以上，为达到目标，必须减少生产人员（9V老线：30名/班；9V新线：11名/班）。所以，加速二班体制的生产很有必要。同时，提高新9V开动率（目标：满足客户需求，提高新9V生产性，下降制造成本）。 1. 制定新9V生产线设备保全的年度、月度、周的保全计划，对设备的故障进行调查、分析（各单机）； 2. 人员的培养：目前，生产线一班体制。开设二班体制必须培养班长与MK，提高操作员工的操作技能，理解松下经营理念； 3. 完成最终目标：70%的开动率； 4. 9V老线解决外观脱漆的问题，对封口模具的使用、保养加以指导； 1. 需要设备部品的配合（备品、备件）的及时到位； 2. 需要技术部门的配合（提高产品的质量）； 实施过程中，需要得到设备部门的配合与新9V全体员工的支持和帮助； 只有领悟公司的经营理念(客户第一，日日革新)，才能制造出优质的产品，服务于社会，为公司创造利润。 要用自己的专业知识来提高班长、MK的管理与修理能力，提升班组与班组、部品班组与生产线的团队精神。 1. 继续提高新9V生产线的开动率，达到2011年的开动率目标； 2. 继续培养一名代理班长与二名MK，为新9V开设三班体制做准备； 3. 下降新9V生产线的不良率是今后的重要课题。 * * 2010年升职课题报告 课题： 满足客户需求为宗旨， 提高生产线生产性， 下降制造成本。 选题理由： 对策： 对策： 实施： 实施： 预计效果： 今后的改善： ** ** 您的姓名 此处是标题
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