仰望浩瀚时空(品牌战略解析)+谢文旗v5.2概要.pptVIP

一分公司品牌战略解析 仰望2020年的时空： 国内装饰市场总容量：30000亿。 金螳螂公司目标：1000亿。 近30年行业发展足迹： 组织形态：个人游击队---小作坊----产业化。 行业形态：零散---规范----系统化。 1、关于过去： 是什么引领、主导了装饰行业上述历史进程？ 我们在其中扮演了什么角色？ 为什么我们能够发展为现在的模样？ 2、关于未来： 未来市场的天空对我们发出了怎样的呼唤？ 提出了哪些引领性的需求？ 3、关于当下： 面对未来的战略思路、方法是什么？ 制高点、突破口是什么？ 怎样去应和浩瀚时空的呼唤？ 为什么要实施品牌战略？为什么是现在？ 1、不同的发展阶段有不同的历史环境与发展主题。 —— 面对30000亿的时空、1000亿的蛋糕， 我们必须定下战略：抓30%部分，更要向70%价值部分发展。 2、内在积累与外在条件的需要我们选择方向。 3、向价值链高端发展的需要：赋予灵魂 —— 我们全部的运营管理要素在市场环境下聚合裂变、承受市场洗礼后形成公司品牌， 传播公司灵魂与价值、延续生命足迹。 4、我们一直在打造品牌，今天让品牌： ——从潜意识变为积极能动、从幕后走到台前。 ——个人--团队--客户--市场的良性发展循环。 5、为客户提供增值服务，创造价值！ 四、一分公司的品牌精神表达 内练品质、外树形象，服务增值。 —— 细节