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- 2016-11-06 发布于湖北
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企业内刊筹建方案 1 3 5 4 2 6 组织架构 工作流程 激励措施 版面设置 目标定位 背景分析 目录 企业内刊作为企业文化的外在表现形式,是企业必不可少的软实力要素。 现有公司刊物取得了良好的市场反响,在员工中也得到了高度认可。但该份期刊以营销推广为主导方向,对内部文化共识的引导作用不足,且出版周期较长,信息传递效率不高。 因此,我们建议创办以企业文化为核心的综合性报纸,以达到企业文化共识的目的。 1 背景分析 目标定位 高管的战略喉舌 员工的沟通渠道 公司的信息平台 企业的形象窗口 2 目标定位 组织架构 总编 主编 执行主编 秘书处 责任编辑(4人) 美术编辑(1人) 记者团(10人) 3 组织架构 职责说明 总编——方向性决策、统筹 主编——决策、审核 执行主编——具体运作、组织、统筹 秘书处——工作计划、人员协调、出版发行相关事宜、稿件资料档案管理 责任编辑——文稿整理编写 美术编辑——排版 记者——活动跟踪报道,撰写稿件 版面设置 月刊 采用120g铜版纸 彩色印刷 版面规格为为A3大度纸(约285mm*420mm) 常规版为四版,重要事件可增加专题版面 4 版面设置 焦点新闻 高管访谈 信息短波 本期关注
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