企业物流组织资料.ppt

三、建立物流组织机构的原则 1. 有效性原则 要求企业组织必须是有效率的 2. 合理管理幅度原则 管理幅度指一名管理者能够直接而有效地管理其下属的可能人数和业务范围。 3. 职责与职权对等原则 4. 协调原则 物流管理各层次之间的纵向协调、物流系统各职能要素之间和部门之间的横向协调。 5. 稳定与适应结合原则 * 谢谢各位老师，请各位老师指正 * 北京交通大学海滨学院 企业物流组织 主要内容： 1 企业物流组织的发展与构成 2 企业物流组织结构的类型 3 企业物流组织的设计 一个好的组织机构本身并不创造好的业绩，就好比一部完善的宪法并不能保证产生伟大的总统、严谨的法律、或者是一个道德的社会。但无论个别的管理者多么优秀，没有好的组织结构也不可能创造出好的业绩。因此，改善组织结构……通常能够提高绩效。 管理大师：彼得 F. 德鲁克 1 企业物流组织的发展与构成 物流组织结构的发展4+1阶段 20世纪70年代初期 运输与库存、订单处理协调管理； 将采购、运输和物料管理归到一个机构下统一管理。 1 企业开始重视对产成品运输和仓储的管理，物流各环节之间的协调性增强；但整合物流体系，进行统一管理的思想尚未深入人心。 2 物流活动全面一体化 既包括实物供应，又包括实物分拨。 3 供应链管理阶段 包括生产过程中的物流 4 对整个供应渠道中各独立实体间的物流活动进行管理 5 1