张国良-高层人力资源管理【中华讲师网】概要.pptVIP

薪酬哲学 四个基本问题：Why, What, How, Who Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？ How:我们如何支付？用什么样的支付方式 Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？ 薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。 拟定薪酬策略 Equity （公平、均衡） 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。 拟定薪酬策略 企业发展阶段 基本薪资 奖金 福利 创业期 较低 较高 较低 发展期 较高 高 较高 成熟期 高 较高 高 衰退期 较高 低 高 企业不同发展阶段薪酬策略 低价值 低稀缺 核心人才 稀缺人才 通用人才 辅助人才 政策 企业人才通过两个维度分成四类人才：核心人才、通用人才、辅助人才、稀缺人才 企业的四类人才 导致不同的 人力资源 政策取向 高价值 高稀缺 现代企业人力资本划分及政策取向 什么是核心人才？ 其一, 能在公司内比同岗位其他人员创造更高的业绩； 其二，在公司内部，没有人能在其离职时能立即顶替；其三，在公司外部，在相同的