北京津港国际商务大酒店施工组织设计方案简析.docVIP

北京津港国际商务大酒店 内部装修施工工程 施工组织设计 编制单位： 二零零九年九月  目录 总则 工程概况 第三章 施工前准备工作 一、技术准备 二、施工用电及用水 第四章 主要施工方法 一、第一标段 二、第二标段 第五章 主要施工机具、劳动力、材料供应 一、主要施工机具、试验、仪器计划 二、主要劳动力及调配计划 三、主材供应计划 第六章 工程质量保证措施、施工承诺 一、质量目标及质量承诺 二、工期承诺 三、安全承诺 四、文明施工承诺 第七章 施工总体部署和安排 一、原则和要求 二、施工总体安排 三、质量及安全保证体系 第八章 各项技术措施 一、保证工程质量技术措施 二、保证工期技术措施 三、保证安全施工及消防的技术措施 四、文明施工及环保措施 五、节约措施 第一章　工程概况 1.1工程简介 北京密云招商大厦由天津领先集团有限公司地2004年买断，大厦为钢架结构，项目位于101国道旁密云开发区内，总建筑面积为12270平方米，项目紧临京城高速路旁边。由福建伟高装修设计工程有限公司装修。装修范围为密云大厦商务大酒店负一层至十七层室内装修。 1.2工程内容 　　本工程各主要部位的做法分述如下: 　　1、地面：采用地毯、云石、防滑地砖等。 　　2、墙面：客房、过道贴墙纸，卫生间用云石等。 　　3、天花：天花采用轻钢龙骨石膏板油白色乳胶漆及白橡木造型天花。 　　4、其它：门及门套采用樱桃木弧型套等构成独特风格。 1.3工程特点 　　本工程为改建工程,土建隔墙,暖通安装,水电安装与装修同步进行,交差作业和成品保护复杂,为保证工期及质量,施工中应注意协调配合。本工程地面采用了大面积的地毯，为避免其表面污染，施工中应注意保护。 1.4施工进度控制 本工程工程量较大，有10600多平方米，内容复杂，几乎囊括现有高档装饰的内容；工期要求紧，计划工期为243 天，质量要求合格；基于以上几点，必须在施工过程中，对施工进度进行计划控制。 1、对较大的工程量，组织各班组进行多方位、交差施工，前道工序班组一样，在具备条件下进行交差，注意密切各组各工序的联系，保证工程的顺延含接性，防止出现脱节现象或埋下工程隐患，并保证到该工程完成为止。 2、针对复杂多样的装饰内容，施工前，对各工种班组进行认真细致的技术交底及质量要求交底，确保施工中不出差错及质量问题。针对性对重要饰面部位实行施工全过程监测，对达不到水平的工人坚持辞退，做到一次性完成合格产品。 3、针对工程的工期紧及高质量要求，开工前组织好图纸会审，对图纸有问题或不明白的，以书面形式提供设计师，统一一次性透切解决。材料组织严格按ISO9001管理系进场管理，在平价好合格材料商基础上，认真履行进场手续，确保一次性上场合格材料，避免材料问题的返工而误工期。此外，在场地许可的情况下，组织加班，以保证工程如期完工。 第二章　 管理力量及劳动力安排计划 2.1项目施工组织及管理机构(具体详见附表1) 现场设项目经理部，由福建伟高装修设计工程有限公司朱艳同志担任项目经理，再下设技术负责、技术员、安全员、施工员、材料员、质检员、保卫员、资料员，再下设各队的专业施工班组等，并设防火领导小组、安全领导小组等，确保施工中安全、防火等项不出现问题，具体责任落实到人，做到各司其职，尽职尽责。 2.2主要管理人员岗位责任制： 1、项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，有效控制本工程的投入与产出，按期实现 附表1.项目管理班子组织机构图 工期目标，实行国家规定法规法令，验收标准、安全、文明施工条例等。负责协调各专业工种之间施工配合，负责组织编制施工组织设计，单项作业计划，总进度计划和阶段性进度计划。对本工程质量、安全、工期、效益负责全面责任。 2、项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点。依据国家规范#8226;设计图纸#8226;操作规程等制定各分部分项工程目的施工技术要求和技术，安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术总是亲自向各专业施工员做详细的技术交底，并指导工程施工;负责解决施工过程中出现的技术问题。具体负责人工程质量的控制，监督，最终实现工程目标。 3、施工员：在项目经理和技术负责人的领导下，组织和指导生产班组按技术交底、设计图纸。验收规范、操作规程进行施