企业制度大全--制度.docVIP

XXXXX有限公司 企业管理制度（试行） 一、基本制度 第十三章 岗位职责 第一条 执行董事职责： 1、召集、主持股东代表大会； 2、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 3、提名总经理人选，供股东会会议讨论和表决； 4、在股东会会议闭会期间执行股东会决议，处理执行董事权限内的事务，重要问题应向下次股东会会议报告； 5、决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。 6、决定公司的年度财务预算方案、决算方案； 7、决定公司增加或减少注册资本的方案； 8、决定公司重要资产的抵押、出租和转让； 9、决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案； 10、决定公司章程修改方案； 11、决定公司的基本管理制度； 12、决定公司内部管理机构的设置、调整； 13、全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 14、主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化； 15、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究； 16、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项； 17、负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 18、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向股东会会议报告； 19、指导本公司的重大业务活动； 20、执行董事因故不能履行职务时，可授权总经理负责。 第二条 监察委员会主任职责： 1、主持监察委员会全面工作； 2、领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督； 3、领导监督各单位执行股东大会的决议； 4、主持对各单位定期不定期进和财务审计； 5、主管对股东会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题； 6、主管对员工不服监察部处分决定的复查； 7、审核股东会任命的职员的奖励、晋升或处分决定； 8、受理员工对股东会任命的职员的检举、控告。 第三条 监察员职责： 1、承办具体监督、审查、复查和审核工作； 2、承办委员会日常事务工作。 第四条 审计师职责： 1、负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计； 2、研究公司财务状，提出整改意见及措施； 3、监督各单位执行财经制度和财纪纪律。 第五条 总经理职责： 1、执行公司章程，对股东会负责并报告工作； 2、根据执行董事提出的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经执行董事确定后组织实施； 3、全面负责公司的经营管理，负责组织实现公司经营管理目标和发展目标； 4、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 5、更新公司基本管理制度、机构设置和人力资源战略，健全公司的管理体系与组织结构，规范内部管理； 6、根据执行董事的授权，代表公司对外签署合同和协议； 7、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开经理办公会议或生产例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报； 8、向执行董事提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划，并负责执行落实； 9、主持研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； 10、处理公司重大突发事件； 11、推进公司企业文化的建设工作； 12、组织制定公司人力资源发展的各种规划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）； 13、向执行董事提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 14、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报股东会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 15、定期向股东会提交经营计划工作报告、财务报表等； 16、向股东会提名任免公司高级职员； 17.、任免公司部门经理（主任、部长）； 18、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退； 19、提出聘用专业顾问人选，报股东会批准； 20、提出机构设置、调整或撤销的意见，报股东会批准； 21、签发日常行政、业务和财务等文件； 22、由股东会或执行董事授权处理的有关事宜。 第六条 常务副总经理（总经理助理）职责： 1、负责日常的运营管理，协助总经理对计划的制及实施和检查2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实向总经理建议任免部门经