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江西南昌供电公司 2009年度精神文明建设同业对标工作 实施意见 为全面落实“三抓一创”的工作思路，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，建设“一强三优”现代公司，创建和谐企业，推动公司精神文明建设同业对标工作再上新台阶，激励各单位在精神文明建设中学先进、找差距、抓管理、争上游，努力创造一流业绩，特制定公司2009年度精神文明建设同业对标工作实施意见。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，围绕突出特点、消除难点、创新亮点，扎实开展精神文明建设同业对标工作。通过对指标、对过程、对结果，变粗放管理为精细考核，实现精神文明建设虚功实做，提升精神文明建设水平，巩固“全国第三届文明单位”的创建成果，为建设“一强三优”现代公司、创建和谐企业提供强有力的政治保证、智力支持和精神动力。 二、适应范围：公司所属各单位、各县（区）供电公司 三、遵循原则 1、突出重点的原则。紧扣精神文明建设的重点工作和主要任务，科学设置指标体系，发挥对标指标的导向作用，实现精神文明建设的整体推进。 2、动态比较的原则。根据各单位精神文明建设状况，不断确定新的标杆，评估差异，检验管理的适应性和有效性，实现精神文明建设的不断改进和提高。 3、着眼管理的原则。既要进行指标数据的对比，又要进行管理手段、方法和流程的比较，从而找出差距，剖析根源，创新管理，提高精神文明建设工作水平。 4、过程控制的原则。在全面对比指标的同时，注重开展指标的差异性、阶段性、典型性和综合性分析，注重对存在问题的改进，实现精神文明建设管理手段和方式方法的不断创新，形成“对比—分析—改进—提高”的良性循环。 5、求真务实的原则。坚决杜绝弄虚作假的现象，力戒形式主义和表面文章，以实干和创新的精神完善各项管理工作，务必取得精神文明建设的实效。 四、指标体系 按照企业精神文明建设的范畴，和国家电网公司党组提出的“建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见”要求，从党的建设、党风廉政建设、宣传思想工作、员工队伍稳定等方面在原有的28项评价指标的基础上增加了7项指标，重点增加了建设“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的企业文化指标。最终形成的 35项评价指标，确定了各指标的权重，以此细化完善公司精神文明建设同业对标指标体系（见附表一）。 五、评价办法 1、单项指标评价。采用四分位数的方法将指标数据分为四个区段，分别体现从优秀到落后的变动比较和优劣程度。三个分位数为：将数据由小到大排列，第一分位数是25%个样本的数值小于该分位值；第二分位数是中位数，即50%个样本的数值小于该分位值；第三分位数是75%个样本的数值小于该分位值。按照四分位数方法将指标数据分为A、B、C、D四个区段，各区段的得分分别为4、3、2、1分，同时确定指标数据的最优值、分位点。 2、综合管理评价。先根据单项指标所处区段，按权重计算单项指标实得分，再合计35个指标得分，进行综合排序和评价，最终评定所处区段。 3、按照公司确定的思想政治工作实行“一岗双责”的要求，精神文明同业对标与公司中层干部年终业绩考核挂钩。在全面开展精神文明建设同业对标的同时，将年度综合管理评价分纳入公司中层干部年终业绩考核体系，与生产经营方面的评价指标一并考核，形成“大政工”工作格局，促进公司三个文明协调发展。 六、组织实施 1、调整同业对标管理机构。根据人员变动调整“江西南昌供电公司精神文明建设同业对标工作领导小组”，全面组织、协调、领导公司系统的精神文明建设同业对标工作，对一些重要问题进行研究和决策；领导小组下设办公室，挂靠党委工作部，具体负责公司精神文明建设同业对标工作实施意见拟订、指标体系设定、所上报数据审核、对标情况检查、对标结果评定、专业指标分析、发布对标评价报告、确定标杆单位、提炼典型经验等工作。公司所属各单位要相应成立精神文明建设同业对标工作领导及办事机构，履行工作职责。 精神文明建设同业对标工作领导小组 组 长：杨春茂、肖黎春 副组长：单 鹏、向建中 成 员：熊志明、张伟光、邓南平、周其平、龚建平、王一平、傅 强、易建辉、周小南、罗来保、辛兰英、宰志萍、陈孝银 精神文明建设同业对标工作办公室 主 任：易建辉 副主任：陈孝银 成 员：罗来保、辛兰英、宰志萍、章新春、马 杰、陈 晔、符 勇、周 隽、罗淑惠、刘 艳、陈德生、吴幼林、万阳林、李元琛、刘 珂、李 强、刘 丰、李 莉、傅丽丽、顾 峰、黄吉海 2、完善同业对标指标体系。由党委工作部组织有关人员在深入调研的基础上，根据省公司精神文明建设同业对标指标评价体系及实施意见，结合南供实际，每年对精神文明建设同业对标指标评价