（北京歌华文化集团考核与薪酬报告2-九略.pptVIP

BOTHWITZ CONSULTING * 步骤III：绩效考核 在考核期结束后，按照以下程序评估本阶段的绩效表现—— 绩效评估 绩效面谈 绩效审定 依据计划任务书和任务变更记录——主管和考核对象分别填写绩效评估表； 针对考核对象的实际增值产出，主管和考核对象进行面对面的沟通，确定绩效评定的一致意见，并讨论绩效改进的方式和途径。 越级主管负责审定隔级下属的工作绩效，并负责处理绩效评估过程中的争议。 BOTHWITZ CONSULTING * 考核类别 管理类 业务类 职能类 BOTHWITZ CONSULTING * 考核层次 非管理人员考核：月度、年度 管理人员与部门考核：月度、年度 部门满意度评估：针对职能部门 BOTHWITZ CONSULTING * 主要内容 一、基础调研结果 二、绩效考核体系特色与要点 三、薪资体系特色与要点 四、附：绩效考核规程与薪酬管理制度 BOTHWITZ CONSULTING * 歌华薪酬体系的主要特色 基于客观的职位评估结果 取消行政级别与薪酬的绝对对应关系 随着岗位薪资等级加速递增的薪点值 不同类型的职位实行不同的薪资结构 对待特殊职位采取灵活的特殊处理方式 推行自助式福利措施 BOTHWITZ CONSULTING * 职位评估因素体系 （职位所需的）知识和技能 人员监管的责任 管理跨度 职位结果