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执行力 什么叫执行力 概括的说就是企业落实战略，实行经营目标的一种能力；具体而言是企业人力资源的有效配置与高效营运能力的完美结合。 执行力的3个特点 序号 定义 1 实施战略的目标速度快； 2 贯穿企业经营、管理的全过程； 3 内部人员关系融洽、管理流程顺畅。 企业执行力的内容：两个层面 第 一 个 层 面 ： 个 人 执 行 力 管 理 者 执 行 力 总揽全局的洞察不拘一格的思维方式设定目标坚定不移的工作态度雷厉风行快速行动的管理风格勇挑重担、敢于承担风险的工作作风服从命令，听从指挥较强的团队精神较强的组织纪律性强势领导和企业宣传突出最高者是个人，往往是个人号令执行力（突出个人意志）团队为导向型企业是团队号令执行力（突出团队意志）制度执行力：主要依赖企业的各种制度（体现严格和认真两个维度标准；执行力高低取决制度合理性、标准一致性、可执行性、考核力度、管理者身体力行等），只有在制度面前人人平等，才能保证制度有不受侵犯的执行力超越已有规则，突破现有状态；提倡的是一种主动精神和超常规的运行管理 企业执行力强，有5个标准 1 拥有执行力文化 所有人都认同执行的重要性，形成人人注重实质性工作任务完成的氛围 与执行力文化相适应的制度体系能够形成有效的激励与保障机制，使员工具有活力和创造力 战略、营运、人员等有机结合成一个有机的流程体系，下达任务简洁明了，管理高效、方便操作、也方便管理者发现问题 表现在领导亲力亲为，员工听从指挥，坦诚沟通，劲往一处使、汗往一处流 有一个及时诊断、总结、调整、合理配置人力、物力和财力的反馈与评估系统，及时调整与优化 1 没有执行意识 主要表现在没有合理制度支持、没有目标导向、没有员工参与 工作是单一部门和个人的事，因此执行阻力大、控制不力、效率低下 缺乏人员、战略和营运之间的有机整合 企业没有形成统一的价值观和执行力环境氛围 官僚体制，沟通不畅；尤其是很多企业发展一定规模后，国有企业的老毛病也就表现出来了，这时候就需要必要的流程支持 缺乏评估工具，不能预测未来 企业没有愿景或没有对员工展示企业的发展目标、这就导致员工对企业战略没有深刻的理解企业组织结构设计与战略不匹配，企业管理机构臃肿工作方式僵化，具有不可调整性，必然导致执行力不强制度缺乏论证、针对性、可行性，政策不连续、朝令夕改；这种制度肯定对执行力大打折扣激励约束制度不健全，干多干少、干好干坏一个样员工解决问题的能力较差（“9＋1＝10”等式）执行的本质是以正确的方式实现目标。如果“万事具备没有东风”＝“9个准备不＋1个执行”不能圆满实现“”组织目标执行力主要关注的是效率。管理精细化、规范化，执行力可以使解决复杂的问题简单化，程序化可以提高组织效率，导致执行力的提升再好的战略需要贯彻实施，好的执行力能确保战略作用的发挥有效的组织执行文化、系统化的流程、强制性的把执行溶入管理流程、不懈的责任跟进形成强势的执行力是领导者掌握的基本技巧理解组织需要、制度完成工作计划、及时提出改进意见和建议三个特征明确的业务核心我们容易做到，卓越的执行力与优秀的领导力来源于什么？就来源于执行力将领导决策转变成一套可执行的行动方案，应对外部环境的竞争、激发员工的能动性和积极性这三种执行力不强的表现是企业管理中最大的黑洞，也是企业管理方式低下的表现。如果企业有这种低下的执行力，再好的战略和再好的发展思路都不能够实现。仅有好的想法、有热情带来不了真正的执行力；必须具备所在岗位的知识和技能，也就是你的能力必须胜任这份工作你在工作中是否经常注意用更好的方法来完成工作，也就是有创新，动脑筋去完成工作作为一个中高层管理者，你能不能够把工作交给下属独立完成，什么都靠你自己去做，你个体有执行力，但是对于这个团队而言，你浪费了很多资源这对于一个中高层管理者来说尤为重要下属工作失败时，应该鼓励而不是责骂。责骂带来什么？它带来员工下次不敢做了，不敢做也就没有执行力。这个时候，你要去鼓励他。如果你不经常去检查和指导下属的工作，那么员工也不能形成高效的执行力如果领导不能及时提出解决方案，员工碰到突发事件会束手无策、不能及时处理。水平的高低看什么？就看能不能及时、果断的提出突发事件的解决问题方案有执行力的员工是高效、富有激情、善于合作的，他们能成功的完成企业生产经营任务、实现战略目标。这是培养员工的一种标志企业的战略定位不准确，无法形成有效的战术“知”是“行”的前提，只有先知道你才能行，不知而行是盲目只有当组织结构与企业的战略和生产经营状况相适应、相匹配，部门之间的冲突才最小，员工之间的合作才最有效只有实现“人岗匹配”才能实现人事相宜，才能高效地完成任务只有我们的计划和流程合理才有可能形成现实的执行力它是目标及计划执行的保障，组织的管理控制