035人力资源理制度.docVIP

人力资源管理制度 拟 制： 审 核： 批 准： 实施日期：2010年09月01日 为了加强公司管理工作，规范人力资源管理，使公司逐步形成良好的人性化管理氛围，促进人力资源转化为公司的第一资源，特制定本人力资源管理制度。 一、招聘 公司根据工作内容要求，配置相应的工作人员，配置人员应按照相应的程序办理招聘工作， 招聘程序：根据各部门上报人员岗位缺差拟定招聘计划——选定招聘方式——发布招聘信息——筛选应聘简历——笔试——面试——背景调查——体检——入职培训——试用期考察——招聘评估与总结。 （一）招聘计划 1、计划内招聘 根据工作分析及公司人力资源规划，确保员工队伍良好的素质基础，公司将于每年底对第二年的人力资源需求进行分析，编制年度招聘计划，并根据招聘计划分步、分季度实施，使公司的人力资源工作计划一定程度满足各部门用人的需求，年度计划内招聘包括新增人员及合同到期更换人员。 招聘计划拟定应包括招聘岗位、招聘简章、到岗时间、备选人数、录用人数、招聘方式、应聘到上岗的时间间隔、招聘成本等，年度招聘计划须经公司总经理同意后方可实施。 2、计划外招聘 计划外招聘包括员工临时性离职及各部门根据部门发展需要向总经办申请临时性添置人员，计划外招聘需要提前上岗时间一个月向总经办提交《人员招聘申请表》。 员工临时性辞离职需要补充用人的，由用人