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海尔集团 物电系12级3班 孙华山 海尔集团简介 四大战略要素 一：竞争优势 二： 经营范围 三： 资源配置 二：经营范围 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成，通讯家居 　　生物 、软件 、物流 　　金融 、旅游 、房地产 　　电器部品 、数字家庭 　　生物医疗设备 。这些产品被评为中国名牌。其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首 PEST分析 一：政治环境 二：经济环境 三：社会文化环境 四：技术环境 一：政治环境 国家的扶持 走出去的政策 合并兼容其他公司 当地政府的鼎力支持 二：经济环境 一个企业的营销决策往往更多的是考虑微观环境。微观环境主要考虑市场供求，现在白色家电处于饱和的情况下，供给方处于弱势。所以更多的考虑应该是竞争者的情况，制定有针对性的营销策略。宏观环境主要考虑的就是国家的宏观经济政策，以及整个经济的发展情况，及人们的收入水平。比如，家电下乡政策，就是一个搭政策的顺风车扩大销售的机会。 三：社会文化环境 海尔企业模型分析 海尔的竞争者 国内的有（美的、长虹、美菱、新飞等） 国外的有（松下、西门子 LG、博世等） 海尔企业利润分配 海尔企业行业环境分析 海尔面临的威胁 目前，海尔仍然面临很多威胁，伴随着家电行业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断提高科技创新水平，进而提高自己的优势。此外还应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大都是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如锋芒在背，敢于吃螃蟹的人也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前也给国内信息化产业当头一棒。可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少。倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。 海尔的反思 海尔“先难后易”的国际化战略简单的说就是先打开发达国家市场，后进入发展中国家市场的战略。按海尔的说法，到消费者最讲究、最挑剔的市场，到强者如林的成熟市场，摔打历练，才能迅速成长，占领制高点，然后，居高临下，进入其它市场。 海尔的荣誉： 2005年 中国500最具价值品牌 ； 2006年 全球最受尊敬企业200强第25位； 2007年 世界品牌500强第83位。 * * * * PEST分析 竞争者分析 企业简介 四大战略要素 海尔集团 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 　　1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 一：竞争优势 海尔的企业竞争力已经可以和国际著名家电企业比肩。2007年在美国《家电》杂志公布的全球范围内增长速度最快的家电企业中海尔集团名列榜首超过了GF、西门子等世界著名的家电企业。同年12月18日海尔总裁张瑞敏荣获香港《亚洲周刊》颁发的“九七年度企业家成就奖”。2008年英国《金融时报》评选出的亚太地区最具信誉的企业中海尔列居第7位。2009年英国《金融时报》公布的“全球最受尊重的企业家”排名中海尔总裁张瑞敏荣居第26位。每年有国内外数十万的各类人员来海尔参观、考察包括松下、GF、三星等国际著名企业的管理人员也来海尔交流学习。2008年“海尔文化激活休克鱼”被收进了哈佛大学管理案例中海尔集团总裁张瑞敏也亲临哈佛讲台与学生讨论海尔的成功经经验，开始全球瞩目。 三 资源配置 海尔在全球范围内招标精选,比价采购原材料;建立了现代化物流中心,实现了成品零库存,原材料仅维持3天的库存