苏州大学基建、维修工程管理细则-苏州大学.docVIP

苏 州 大 学 苏大后 [1995] 6号 苏州大学基建、维修工程管理细则 为加强基建、维修工程管理，进一步明确有关部门工作职责及有关人员岗位职责，理顺工作运转程序，提高工作效能，特制定以下细则： 一、工作运转程序：（一）确定施工队伍：1、建筑面积在1000m2以上或计划造价在60万元以上的工程项目及大修项目，其工程队的选择按苏建基（94）8号文件精神执行，一律实行招标。招标可采取两种形式：内部招标和市建工局招标。招标小组由分管校长、后勤办主任、分管主任、总工及计划科科长、施工管理科科长、财务科科长、采供中心负责人（大修含修缮部门负责人）及市有关部门负责人组成。评标、定标由分管校长根据招标文件精神和实际情况确定。2、建筑面积在1000m2以下或造价在5万元以上60万元以下的工程项目及大修项目，其工程队的确定，实行议标办法，议标单位不少于三家，议标小组由施工管理部门、计划科、财务科负责人、后勤办主任、分管主任等七人组成。定标由投票决定，过半数者中标；若议标对象均未过半数，则由后勤办主任根据情况与分管主任商定。3、造价在1万元以上5万元以内的维修项目，其工程队的确定，由施工管理部门、计划科、后勤办分管主任研究确定，并做好会议记录（1万元以下项目由施工管理部门负责人确定）。4、所有施工队伍的确定都要经过必要的考查程序。（二）签订合同：1、健全甲方三人参加谈判