施工组织设计的量保证.docVIP

施工组织设计的质量保证措施 一、质量总目标 我公司具有严密的质量保证体系，并且通过了ISO9001质量体系认证。我公司在施工程均按照质量保证体系的文件运作，所有的质量体系活动处于受控状态。总目标：单位工程质量优良，符合国家行业标准质量合格，竣工一次合格率100%。保证项目100%符合要求，基本项目优良率达到95%以上。 二、建立质量保证体系 1、建立质量管理机构 （1）组建联合体质量管理机构 根据本工程的特点，组建公司联合质量管理小组。小组成员主要由分管质量的副总和各公司质监部门的负责人构成，主要任务是全面负责本项目实施过程中的质量控制，质量监督计划制定以及平时的质量抽查等。 （2）在项目负责人领导下，组建由技术负责人、质检员参加的项目质量管理机构，在公司质监部门的指导下开展本项目的质量管理工作。主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、了解施工动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的管理活动。 2、制定可行的质量计划 质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是 企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。本计划的联合体质量管理机构制定，并由项目部质量管理小组负责贯彻落实。 3、建立质量信息反馈系统 质量信息是质量管理的根本依据，反映了产品质量形成过程的动态。质量管 理就是根据信息反馈的问题，采取相应的措施，对产品质量形成过程实施控制。 没有质量信息，也就谈不上质量管理。根据本项目的特点，建立三级质量信息反馈系统。分别是联合体质量管理反馈系统，项目部质量信息反馈系统和班组质量信息反馈系统。每一级系统均有各自的工作职责和工作程序，按照谁发现问题谁负责上报，原则上进行反馈。当上一级接到下一级反馈的质量信息后，立即组织本级质量小组进行分析处理并负责向上级报告和下级传达处理结果。 4、质量管理业务标准化 把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制订出管理制度，用制度 进行管理，实现管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化，处理方法规范化，各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使项目各个部门和全体职工，都严格遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行，从而提高工作质量，保证工程质量。确保同一质量问题不会在本工程中出现第二次。 本项目所需材料和设备的质量保证措施 本项目的材料由公司负责统一采购，采购及加工安装过程中的质量管理按下列要求执行 材料的质量保证措施 （1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 （2）本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。 （3）加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。 （4）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。 （5）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。 （6）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。 2、设备的质量保证措施 本工程所使用的设备均建立有日常管理维护方案，在使用前，首先进行质量检查，检查设备的加工精度，运转情况是否符合本项目的质量计划要求，如果发现有超出规定精度的现象，立即起动设备维护调试程序，交由具有维护资格的专业人员进行维修调试，必要时应请原设备供应单位来现场维修调试。维修合格后，应进行产品试制，试制样品经检验合格后，方可投入批量生产。在设备生产过程中，按质量计划要求，每生产一定数量产品，即进行设备检查，如发现问题，立即起动设备维护调试程序。 本项目质量保证体系 建立质量保证体系，必须和质量保证的内容相结合。本项目的质量保证体系的内容包括以下四部分的质