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中小企业企业生命周期论中小企业生命周期阶段现状与管理优化 摘要：关于企业的生命周期，有着许多划分方法，其中四期说是当今比较有影响力的一种划分方法。初创期，成长期，成熟期和衰退期是中小企业的生命周期，处于每一阶段的中小企业都有其特有的阶段特征。总结当前我们中小企业面临的整体困境，然后根据不同生命周期阶段的中小企业做出一系列优化，以解决中小企业的发展难题。 　　关键词：中小企业；困境；现状；优化 　　1 当前我国中小企业面临的主要困境 　　（1）中小型出口中小企业成本上升，利润空间收窄。外部冲击和中国本身进行的贸易、投资、汇率政策和要素改革等内部改革政策的同时发生，使得2008年贸易顺差的增速迅速下降，给出口中小企业特别是中小型出口中小企业带来了沉重的打击。随着人民币不断升值，随之出现的诸如资金紧张、融资困难、用工成本和生产成本上升、出口减少等多重压力，加上消费和生产资料价格上涨等多重因素影响，使一批中小企业处境艰难，甚至于大量裁员或停工停产。据报载广东省已有上千家中小企业关闭或转移，华东地区的纺织中小企业也出现告急局面。因此，必须高度重视中小企业所面临的新的形势，并提出有效应对方案和措施。 　　（2）中小企业融资更加困难，资金成本进一步提高。全球金融风险的加大导致民间筹资利率的提高，而中小企业的资金大多来自于中小企业拆借和民间贷款，因此其融资成本必然提高。我国中小企业普遍面临资金周转不灵的局面，因为信用等级普遍不高,严重影响了中小企业从正规渠道融资，这又使民间借贷暗潮涌动。但潜藏的风险也使中小企业“如履薄冰”。资金周转困难不仅存在于传统型制造业，在一些高新技术中小企业中也普遍存在。 　　（3）劳动密集型中小企业裁员严重。劳动密集型中小企业受到经营成本上升和外部需求减弱等因素的共同影响，产品需求量大幅减少，只能大量解雇员工而降低成本维持中小企业生存。这些被解雇的员工大部分是中低层收入者，而这些劳动密集型中小企业生产的产品，如服装等纺织品、鞋帽等低端生活用品的主要消费群体正是中低收入阶层，他们在金融危机中遭受了很大的损失，大大削弱了购买力。如此形成恶性循环，对劳动密集型中小企业造成的损失也越来越大。 　　（4）资本密集型的行业中小企业融资费用大涨，利润空间被挤压，导致投资信心不足。资本密集型行业如钢铁、石化、汽车，施工及房地产，对信贷资金的依赖较大，因此财务费用对其利润的影响十分明显。受前期货币政策收紧的影响，这四大行业中中小企业融资费用的增加使很大一部分中小企业面临困境。 　　2 当前中国中小企业各周期阶段的现状 　　初创期中小企业抗风险能力较弱,处于“亚健康”状态,资金链面临断裂的危险,只能勉强维持。总体而言，这类中小企业应实施以生存为第一要务的自我营救策略。进入发展期的中小企业，其业务与销售量急剧提高，迫切需要资本以解决中小企业的高速发展，因此，此阶段可以采取适当融资缓解资金压力。成熟期也就是中小企业的回报期，由于产品的销售使这一时期纯资金不断流入增加，也就导致中小企业对外部资金需求不断下降。中小企业有着丰厚的盈余积累，先前期贷款已慢慢进入还款期，然而可以用内部资金偿还债务。最后步入衰退期的中小企业独特资源，对差异化的产品技术等已经失去了机遇，主导竞争力也不断消失，不能形成预期利润。主导技术和主导产品原已占据的市场也不断萎缩，逐渐地退出。使得中小企业销售水平急剧下滑，资金周转速度变慢，导致投资于原来的产品获利的可能性很小。但是在中小企业的衰退阶段但是在中小企业的衰退阶段，中小企业不会坐视本身走向消亡的，应该学会努力改革组织的模式，使其适应社会规模发展和创新的要求，实行转移的防御收缩型财务战略。 　　3 适应中小企业生命周期发展阶段的优化策略 　　3.1 初创期中小企业的战略优化 　　（1）融资战略。 　　初创时期，中小企业的经营风险是最高的，中小企业的融资战略安排应是关注经营风险，尽量降低财务风险，初创期适合利益资本筹资，建立牢固的财务基础，以保证中小企业的生存和发展前景。所以初创期的中小企业应采用以降低中小企业风险、维持中小企业生存为主要目的的防御型融资战略，即一方面可以争取获得风险资金、股权资金、创业基金以及抵押贷款等方式进行融资；另一方面充分利用已经建立的社会支持体系，获得政府的资助，如无偿资助、财政补贴、税收减免等。初创期中小企业一般不适合采取负债融资。 　　（2）集中化投资战略。 　　就投资方面来看，为了避免盲目跟风应采取集中投资战略。即通过内部发展，以争取获得一种优势地位，从而开辟自己的根据地市场。民营中小企业初创期没有稳定的市场份额，没有足够的财务实力与心理基础来承受投资失败的风险，应该以生存和资本积累为第一要务。通过实施集中战略，主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分市场或某一地区市场，以更高的效率为某一